EvaluaciÃ³n de la ConsejerÃa Educadora de Pares para las PVVS ...

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Evaluación de la Consejería Educadora de Paresla programación deficiente de las actividades en el sentido de oportunidad de lainformación.Los GAMs, consideran que la falta de apoyo familiar, es una limitante para laconsejería, pero se conoce que en muchos casos, esto no viene a ser, sinouna consecuencia del estigma y discriminación de los propios familiares hacialas PVVS o por el desconocimiento de aquellos del diagnóstico positivo de susfamiliares.Paralelamente a esta dificultad, se precisa que la poca comunicación yanticipación para el desarrollo de charlas o eventos de aprendizaje en el senodel GAM, se convierte en una limitante para el aprovechamiento efectivo deestos espacios por las PVVS en los GAMs.“Que nos avisen o que publiquen las charlas con tiempo, por que a vecesvenimos y nos enteramos cuando ya paso la charla y… no sabíamos.” 47Además a nivel de los GAMs, se ha puesto en evidencia que una limitante pasaa ser la escasez de material educativo. Se trata que, quienes asistan a unaconsejería, tengan además, materiales impresos, que les permitan revisartemas clave para su restablecimiento.La poca empatía del CEP, aunada a un tiempo limitado en la atención tambiénes percibida por los GAMs como una fuerte limitante para la efectividad de losCEPs. En el recorrido por toda la muestra solamente se encontró un caso quereportaba a esta aseveración.“La consejería no lo tomo como consejería, por que no toman empeño enconversar con el paciente, lo hacen como para cumplir y chau.” 4847 Integrante mujer del GAM Taller en ti confío; Hospital Cayetano Heredia, 10 de octubre de 2007.48 Integrante varón del GAM: Taller en ti confío; Hospital Cayetano Heredia. Lima 10 de octubre de 2007.54
Evaluación de la Consejería Educadora de Pares6.2 EFECTIVIDAD DE LA CONSEJERIA EDUCADORA DE PARESEN LA DISA LIMA ESTE6.2.1 Análisis de efectividadDe las 8 DISAs / DIRESAs evaluadas, la DISA Lima Este mostró uncomportamiento bastante diferente a las demás, debido fundamentalmente alas malas experiencias del trabajo en años anteriores con los Consejeros dePares. Si bien las situaciones conflictivas que se suscitaron se han idosuperando, se observa todavía la inercia de momentos críticos vividos por elpersonal de salud y por lo propios consejeros, pese a que estos últimos notienen mucho tiempo de permanencia en el establecimiento.Por ahora, si bien no se logrado una cohesión similar a la existente en losdemás ámbitos de la muestra, se evidencia una apertura mayor de losmiembros del equipo multidisciplinario, para reconocer la importancia deltrabajo en equipo en el éxito de la estrategia.Bajo este contexto presentamos a continuación la evaluación de efectividad dela consejería en esta DISA, cuyo único establecimiento es el Hospital HipólitoUnanue.N° Aspectos de evaluación de efectividadCoord.Eq. Mult.Monitora CEPs GAMsPromedio1 Manejo de Diagnóstico 2.0 3.0 2.7 2.0 2.42 Reducción del comportamiento de riesgo 3.0 3.0 2.7 3.0 2.93 Prevención positiva 3.0 2.0 2.7 2.0 2.44 Adherencia al TARGA 3.0 3.0 2.7 3.0 2.95 Prevención de enfermedades oportunistas 2.0 2.0 3.0 3.0 2.56 Mejora en la calidad de vida 3.0 3.0 2.7 3.0 2.97 Respeto a los PVVS 2.0 2.0 1.0 1.0 1.5No efectivo Poco efectivo Efectivo Muy efectivo0 1 2 3El equipo multidisciplinario reconoce el rol clave del consejero, básicamente enla adherencia al TARGA, la reducción del comportamiento de riesgo y laprevención positiva. El manejo de diagnóstico no es referido como el aspectoprincipal en este caso. Sin embargo es claro que en conjunto la labor del CEPes percibida como efectiva para la mejora de la calidad de vida.“Bueno el paciente viene, … cuando es un paciente nuevo, después que lehacen el diagnóstico, después que pasa evaluación médica, lo enviamos a laconsejera de pares para que intervenga, porque hay muchos pacientes … queestán con problemas emocionales. Más que todo, ellos intervienen paraponerse en el lado de ellos, para darles apoyo, para facilitarles…” 4949 Coordinador del equipo multidisciplinario. Hospital Hipólito Unanue. Lima, 12 de diciembre de 2007.55
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