Sistema de control y evaluación del desempeño financiero para los ...

Cuadro 13Indicadores para el fortalecimiento del control, fiscalización, transparencia yrendición de cuentas en los municipios del Estado de México (Parte A)Indicador o FórmulaNúmero de quejas y denuncias pormunicipio al año.Número de recomendaciones desanciones a funcionarios públicospor año.Número de municipios conportales de internet queproporcionen al usuarioinformación pública de oficio/ Totalde Municipios X 100.Número de municipios quecuentan con reglamentos detransparencia/ Total municipios X100.Número de municipios queinstrumentan programas decombate a la corrupción,transparencia y acceso a lainformación/ Total de municipios X100.Temporalidad oModalidadMensual, trimestral,semestral y anual.De elección.Designados.Semestral y anual.Anual.Anual.TipoGestiónGestiónServiciosGestiónProyecto¿Qué mide?Las anomalías eirregularidadescometidas porservidores públicos.Las acciones decarácter correctivoaplicadas a servidorespúblicos.Las acciones depublicitación de lainformación pública deoficio.El número demunicipios quecuentan con su propianormatividad interna.La voluntad política delos gobiernosmunicipales paratransparentar elejercicio y destino delos recursos públicos.Nota: Los indicadores de desempeño presentados en el Programa Especial para un AuténticoFederalismo 2002-2006 pueden clasificarse en:Gestión: verifican la racionalidad, transparencia y productividad en el uso de los recursos públicosy proporcionan información sobre la eficiencia con que se ejercen las funciones o procesos clave.Proyecto: determinan los resultados de éste y el desarrollo de acciones relevantes, proporcionaninformación sobre el avance de los proyectos y su aportación directa al logro de los objetivos.Servicios: miden los atributos cualitativos de los servicios y la satisfacción de los usuarios,proporcionan información sobre la calidad con que se otorgan, de acuerdo a estándarespreviamente definidos con relación a las necesidades y expectativas de los usuarios.Fuente: Elaboración propia y con base en el Programa Especial para un Auténtico Federalismo2002-2006, Secretaria de Gobernación.El accionar administrativo de un gobierno municipal debe tener como premisa elvigilar el sano desempeño de la hacienda municipal. En este sentido, si elcontralor municipal encuentra alguna anomalía o irregularidad en las áreasencargadas del manejo de la tesorería, el contralor municipal puede instrumentarprocedimientos en contra de los funcionarios municipales, con excepción de los deelección popular. Sin embargo, el presidente municipal es quien impone la sanciónen calidad de superior jerárquico. El contralor puede tener la facultad de emitir yfirmar las resoluciones, siempre y cuando exista acuerdo delegatorio publicadoen la Gaceta Municipal.47