3.2 Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la administración pública municipal: la contraloríainternaLa mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>los</strong> gobiernos municipales precisa <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> selección,reclutamiento y profesionalización <strong>de</strong> <strong>los</strong> servidores público que abarquen alcontralor municipal. Lo anterior encierra límites y restricciones institucionales, lascuales encuentran expresión, cuando el proyecto político <strong>de</strong> <strong>los</strong> gobiernos nocoinci<strong>de</strong> con <strong>los</strong> intereses <strong>de</strong> las burocracias; máxime cuando no existe unproyecto <strong>de</strong> reforma administrativa que vaya ligado al fortalecimiento <strong>de</strong> la<strong>de</strong>mocracia local y la rendición <strong>de</strong> cuentas. La incorporación <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong>información, la capacitación <strong>de</strong>l personal administrativo, la reglamentación interna,la eficacia y transparencia <strong>de</strong> las funciones <strong>de</strong> gobierno se está convirtiendo en unasunto <strong>de</strong> suma relevancia, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l quehacer público.La <strong>de</strong>signación <strong>de</strong>l contralor municipal, como se ha comentado, bien pue<strong>de</strong> serresultado <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> selección abierto, cuyos aspirantes a ocupar esecargo, <strong>de</strong>ben reunir ciertas calificaciones profesionales y académicas. Sinembargo, existen restricciones y límites <strong>para</strong> echar a andar dicho proceso, ya quela mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las administraciones locales se enfrenta con problemassimilares a <strong>los</strong> <strong>de</strong> otros ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> gobierno superiores. Así las cosas:i) El sector público tiene dificultad <strong>para</strong> competir con el sectorprivado (en países <strong>de</strong>sarrollados) o con ONG (en países en<strong>de</strong>sarrollo) por el talento necesario <strong>para</strong> dirigir el gobierno;ii) El sector público enfrenta una grave escasez <strong>de</strong> personalcalificado y falta <strong>de</strong> dinero <strong>para</strong> calificar a sus empleados;iii) Los empleados <strong>de</strong>l sector público enfrentan una seriacompresión salarial (quienes ocupan <strong>los</strong> cargos superiores noreciben un pago mucho mayor que quienes están en <strong>los</strong> cargosinferiores), lo que hace que <strong>los</strong> ejecutivos talentosos <strong>de</strong>jen elservicio civil <strong>de</strong> carrera;iv)El servicio civil está sujeto a tantas normas y reglamentos, queno se recompensa a la gente por su <strong>de</strong>sempeño;v) El clientelismo político excesivo menoscaba <strong>los</strong> principios <strong>de</strong>mérito y tiene como consecuencia una gran rotación <strong>de</strong>personal en el sector público;vi)Los servidores públicos no siempre actúan conforme al Estado<strong>de</strong> <strong>de</strong>recho. 29La instauración <strong>de</strong> un servicio profesional en lo municipal es una tarea <strong>de</strong> largoplazo, ya que no existen <strong>los</strong> or<strong>de</strong>namientos y disposiciones jurídicas que29 Kamarck, Elaine, “Innovación global <strong>de</strong>l gobierno”, en Política Digital, noviembre <strong>de</strong> 2003 núm.13, edición extraordinaria, p. XV.72
incentiven y hagan explícito la selección, reclutamiento, profesionalización,<strong>evaluación</strong> permanente y premios y sanciones <strong>para</strong> <strong>los</strong> funcionarios queadministren recursos públicos, en este caso, a las tareas <strong>de</strong> recaudación,presupuestación, <strong>control</strong> y fiscalización <strong>de</strong> recursos. Un sistema político que actúaconforme a <strong>los</strong> intereses <strong>de</strong> la clase gobernante, supone la dificultad <strong>de</strong> establecerservicios profesionales municipales, ya que 90% <strong>los</strong> tesoreros y contralores sonescogidos por compromisos partidistas, prescindiendo <strong>de</strong> <strong>los</strong> funcionarios que hanadquirido experiencia profesional.La importancia <strong>de</strong> fortalecer la gestión municipal, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el <strong>control</strong> y <strong>evaluación</strong><strong>de</strong>be tomar en consi<strong>de</strong>ración un cúmulo <strong>de</strong> instrumentos, entre el<strong>los</strong>: i) larecaudación a partir <strong>de</strong> bases gravables más amplias y la fiscalización; ii) laconsolidación <strong>los</strong> sistemas <strong>de</strong> fiscalización más estrictos; la continuación <strong>de</strong> <strong>los</strong>estudios que permitan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevas fuentes <strong>de</strong> ingresos locales; lamo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>los</strong> catastros; el mejoramiento <strong>de</strong> fórmulas, procedimientos ycriterios <strong>para</strong> asegurar una mayor flexibilidad, claridad y transparencia <strong>de</strong>l sistema<strong>de</strong> participaciones y <strong>de</strong> la obtención <strong>de</strong> ingresos propios en <strong>los</strong> municipios. 30 Estetipo <strong>de</strong> acciones se ha instrumentado <strong>de</strong> acuerdo al tamaño, recursos, grado <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo y peculiarida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>los</strong> diversos ayuntamientos <strong>de</strong>l país.Las recientes modalida<strong>de</strong>s que ha adoptado la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la haciendamunicipal, favorecen <strong>los</strong> procesos <strong>de</strong> digitalización catastral, la incorporación <strong>de</strong>nuevas tecnologías como el internet, esquemas flexibles <strong>de</strong> pago y el <strong>control</strong>automatizado <strong>de</strong> <strong>los</strong> mismos, las cuales han posibilitado que el número <strong>de</strong>contribuyentes aumente; pero, sin tener muy claro, qué tipo <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong>rendición <strong>de</strong> cuentas y <strong>evaluación</strong> han <strong>de</strong> utilizarse.Se <strong>de</strong>be tomar en cuenta que la nueva gestión en <strong>los</strong> ayuntamientos urbanos,principalmente, es resultado <strong>de</strong> su mayor inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia con la globalización <strong>de</strong>las tecnologías <strong>de</strong> la información y su acercamiento a <strong>los</strong> mercados <strong>financiero</strong>s.Aunque se reconozca que “la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l tamaño y el nivel <strong>de</strong> la unidad <strong>de</strong>gobierno apropiada <strong>para</strong> cada función pública, es un tema que el fe<strong>de</strong>ralismo fiscalresuelve por consi<strong>de</strong>raciones técnicas y por medio <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong>compromisos, entre <strong>los</strong> gobiernos fe<strong>de</strong>ral y locales”, 31 más bien <strong>los</strong> ayuntamientos–en un número pequeño, pero creciente- están resolviendo con sus iniciativas yescasos recursos humanos.La mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la hacienda -como brazo <strong>financiero</strong> <strong>de</strong>l ayuntamiento- y lacontraloría municipal, así como <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong>l gobierno, <strong>de</strong>be concebirse “<strong>para</strong>intentar quitarle rigi<strong>de</strong>z a <strong>los</strong> procedimientos, introducir esquemas <strong>de</strong> <strong>evaluación</strong> através, por ejemplo <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño y promover programas <strong>de</strong>30 Pérez González, Hugo Nicolás, “Descentralización y fe<strong>de</strong>ralismo fiscal: El reto <strong>de</strong> la armonía <strong>de</strong>las relaciones intergubernamentales”, en Gaceta mexicana <strong>de</strong> administración pública estatal ymunicipal, núm, 62, abril <strong>de</strong> 1999, p. 77.31 Ibi<strong>de</strong>m.73