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Sistema de control y evaluación del desempeño financiero para los ...

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3.2 Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la administración pública municipal: la contraloríainternaLa mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>los</strong> gobiernos municipales precisa <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> selección,reclutamiento y profesionalización <strong>de</strong> <strong>los</strong> servidores público que abarquen alcontralor municipal. Lo anterior encierra límites y restricciones institucionales, lascuales encuentran expresión, cuando el proyecto político <strong>de</strong> <strong>los</strong> gobiernos nocoinci<strong>de</strong> con <strong>los</strong> intereses <strong>de</strong> las burocracias; máxime cuando no existe unproyecto <strong>de</strong> reforma administrativa que vaya ligado al fortalecimiento <strong>de</strong> la<strong>de</strong>mocracia local y la rendición <strong>de</strong> cuentas. La incorporación <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong>información, la capacitación <strong>de</strong>l personal administrativo, la reglamentación interna,la eficacia y transparencia <strong>de</strong> las funciones <strong>de</strong> gobierno se está convirtiendo en unasunto <strong>de</strong> suma relevancia, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l quehacer público.La <strong>de</strong>signación <strong>de</strong>l contralor municipal, como se ha comentado, bien pue<strong>de</strong> serresultado <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> selección abierto, cuyos aspirantes a ocupar esecargo, <strong>de</strong>ben reunir ciertas calificaciones profesionales y académicas. Sinembargo, existen restricciones y límites <strong>para</strong> echar a andar dicho proceso, ya quela mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las administraciones locales se enfrenta con problemassimilares a <strong>los</strong> <strong>de</strong> otros ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> gobierno superiores. Así las cosas:i) El sector público tiene dificultad <strong>para</strong> competir con el sectorprivado (en países <strong>de</strong>sarrollados) o con ONG (en países en<strong>de</strong>sarrollo) por el talento necesario <strong>para</strong> dirigir el gobierno;ii) El sector público enfrenta una grave escasez <strong>de</strong> personalcalificado y falta <strong>de</strong> dinero <strong>para</strong> calificar a sus empleados;iii) Los empleados <strong>de</strong>l sector público enfrentan una seriacompresión salarial (quienes ocupan <strong>los</strong> cargos superiores noreciben un pago mucho mayor que quienes están en <strong>los</strong> cargosinferiores), lo que hace que <strong>los</strong> ejecutivos talentosos <strong>de</strong>jen elservicio civil <strong>de</strong> carrera;iv)El servicio civil está sujeto a tantas normas y reglamentos, queno se recompensa a la gente por su <strong>de</strong>sempeño;v) El clientelismo político excesivo menoscaba <strong>los</strong> principios <strong>de</strong>mérito y tiene como consecuencia una gran rotación <strong>de</strong>personal en el sector público;vi)Los servidores públicos no siempre actúan conforme al Estado<strong>de</strong> <strong>de</strong>recho. 29La instauración <strong>de</strong> un servicio profesional en lo municipal es una tarea <strong>de</strong> largoplazo, ya que no existen <strong>los</strong> or<strong>de</strong>namientos y disposiciones jurídicas que29 Kamarck, Elaine, “Innovación global <strong>de</strong>l gobierno”, en Política Digital, noviembre <strong>de</strong> 2003 núm.13, edición extraordinaria, p. XV.72

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