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6·2·2 El proceso de internacionalización de la empresaExisten múltiples teorías que abordan el proceso de internacionalización así como sus factores determinantes. Éstaspueden ser agrupadas, con carácter general, en siete corrientes doctrinales 6 :1. La teoría clásica2. La teoría del ciclo de vida del producto3. El modelo de Upsala4. El paradigma de Porter5. La teoría estratégica6. La teoría de la internalización7. El paradigma de DunningLas seis primeras de estas teorías se centran en uno o varios aspectos parciales del proceso de internacionalizaciónmientras que la última (el paradigma de Dunnig 7 ) tiene una visión más general al suponer una integración de lasaportaciones previas.Tabla1: Principales teorías sobre internacionalizaciónTeoríaTeoría clásicaTeoría del ciclo de vida del productoModelo de UpsalaParadigma de PorterTeoría estratégicaTeoría de la internalizaciónParadigma de DunningAportaciónImportancia de las ventajas comparativas entre paísesAnálisis de la interdependencia entre la etapa de vida del producto y la internacionalizaciónEstudio del proceso de internacionalización de las empresasAnálisis de las ventajas de localización en el país de origenAnálisis de los requerimientos estratégicos y organizativos de la internacionalizaciónAplicación del enfoque de los costes de transacción al modo de internacionalización de la empresaClasificación de los factores de internacionalización en ventajas de propiedad, de internalización y delocalizaciónFuente: Galán et al. (2000)La teoría clásica que data de los años treinta (Ohlin, 1933) se fundamenta en las ventajas comparativas entre lospaíses por lo que cada uno trata de maximizar el uso de sus recursos más abundantes, especializándose en lafabricación de los productos que utilizan tales factores. Treinta años más tarde Vernon (1966) relaciona la inversióndirecta en el exterior (IDE) con cada una de las etapas de la vida de los productos. De este modo, su teoría del ciclode vida del producto establece que la IDE tiende a localizarse en los países con mejor dotación de los factoresnecesarios para competir en cada fase.El modelo de Upsala parte de la premisa que la internacionalización implica acceder a un entorno complejo demanera que las empresas comienzan su actividad internacional con formas de entrada que implican un bajo nivel decompromiso y van incrementando su compromiso a medida que incrementa la experiencia y disminuye el riesgo.Complementariamente, Porter (1990) se centra sobre cómo influyen las condiciones nacionales en las ventajascompetitivas de localización en el país de origen 8 .El quinto de los enfoques, el estratégico, considera la internacionalización como el resultado de la adopción deestrategias basadas tanto los recursos y capacidades de la empresa como las oportunidades y amenazas del entorno.De este modo explica la forma de internacionalización, así como el modelo organizativo elegido por la empresa paraestructurar las relaciones entre sus diferentes unidades organizativas.La teoría de la internalización estudia el proceso de apertura al exterior de las empresas a partir de la economía delos costes de transacción (ECT) 9 . Frente a lo establecido por la teoría clásica, este planteamiento desarrolla una teoríadel crecimiento de la empresa a partir del concepto de internacionalización de los mercados según la cual unatransacción se internaliza sólo cuando los beneficios derivados de la internacionalización superan a los costes de la6789Para una mayor profundización sobre estas corrientes puede consultarse Galán et al (2000).También conocida como “planteamiento ecléctico de Dunning” que data del año 1979 con posteriores aportaciones en la década de los ochenta ynoventa.Su modelo se sintetiza en el diamante nacional, basado en cuatro variables: la dotación y condiciones de factores productivos de los países, la estrategia,estructura y rivalidad entre las empresas nacionales, las condiciones de la demanda hacia la calidad y la innovación, y la existencia de sectores afines yauxiliares al objeto de análisis.Formulada por Williamson (1985).224