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08PISANDO EL ACELERADOR DELEMPRENDIMIENTO DE NUEVAGENERACIÓNEl fenómeno del emprendimiento no es nuevo. Ni siquiera reciente. Lleva años en las agendas de muchas instituciones y hasido objeto de la atención de organizaciones diversas. Sin embargo, ha evolucionado, ha incorporado nuevos protagonistas,ingredientes, e instrumentos. Para algunos analistas, hoy el emprendimiento es moda, es fiebre y hasta burbuja. Alertan delos peligros de una opción atractiva y arriesgada que ha atraído a oportunistas y que, advierten, no es para todo el mundo.Pero también es oportunidad, es reto y germen de innovación, competitividad y desarrollo. Por eso está en las agendas degrandes corporaciones e inversores, y de gobiernos e instituciones al más alto nivel, como la Unión Europea.Los datos así lo confirman. El informe The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe –editado por Telefónica en el marcode la Iniciativa Europea ‘Startup’ de la Comisión Europea- revela que en las diez economías más representativas de la UE seidentificaron 260 programas startup, superando los 200 que existen en Estados Unidos. La mayoría –asegura el informefueronlanzados tras el inicio de la crisis económica en 2008. El ratio de crecimiento anual de aceleradoras en Europa se hamás que duplicado en doce años pasando de un 14% en el periodo 2001-2007, al 29% entre 2007 y 2013. En esecontexto, España, con 38 iniciativas entre incubadoras y aceleradoras, es el segundo país en número de organizaciones, solosuperado por el Reino Unido, con 50. Además, al contrario que en este último país –que tendría un modelo que definencomo ‘centralizado’-, en España el reparto de organizaciones es algo más equilibrado, con 11 en Madrid, 9 en Barcelona, y elresto por todo el territorio.De ese ecosistema español de emprendedurismo de última generación forma parte ya la aceleradora promovida por ZonaFranca de Vigo, que arrancó su primera edición en 2013 bajo la denominación ViaVigo. La iniciativa persigue la aceleraciónde proyectos “innovadores e invertibles”, para lo cual articula un programa de acompañamiento de los proyectos en lasfases de maduración, financiación y puesta en marcha. Diez son las iniciativas que llegaron a la última fase, pero fueron 40las que iniciaron el camino y 20 las que también pudieron aprovechar la primera etapa formativa del programa.En su conjunto, y según manifiestan los emprendedores finalistas, el camino recorrido ha sido intenso y exigente, perotambién estimulante y enriquecedor. Han adquirido mucha información y un nuevo lenguaje que ya manejan con soltura.Porque el emprendedor debe desenvolverse con aplomo en un nuevo ecosistema. Si antes del programa defenderían unaidea de negocio fija, una dirección única, ahora saben que es importante ‘pivotar’; si pensaban que lo importante era la ideatal y como la habían previsto, ahora saben que es mejor contrastar su planteamiento con la metodología Lean Startup y elmodelo Canvas; si antes optarían por la discreción y el individualismo, ahora creen firmemente en el networking e incluso elco-working; si antes nunca hubieran previsto ir más allá de la web promocional, ahora saben la importancia de usar análisis yherramientas SEO y SEM para planificar las campañas online en las que invertirán buena parte de los recursos; y si antesacudían a las tres ‘efes’ (family, friends and fools) para lograr financiación, ahora preparan un elevator piTch para entrar enrondas de financiación con businness angels y otros inversores en algún investors day. Y es que alguno ya se presenta comoCEO de su recién constituida compañía.Precisamente la financiación es otro de los aspectos importantes de ViaVigo. Si la obtención de recursos es crucial parainiciar cualquier proyecto, en las startup también. El conocido informe Global Entrepreunership Monitor –editado por laUniversidad de Cantabria, la Red Española de Equipos Regionales GEM, y el CISE-, concluye en su última edición (GEM 2013)que “los problemas de acceso a la financiación se complican de manera notable en el caso de las empresas de nuevacreación”. Los expertos del informe recomiendan nuevos mecanismos de financiación y señalan, específicamente, “losfondos de capital semilla, los business angels o el crowfunding basado en capital”. Eso sí, advierten, el proyecto debe cumplirciertos requisitos “en términos de escalabilidad, innovación, expectativas de crecimiento o calidad del equipo promotor”. Yesos son aspectos que ha valorado ViaVigo. La entrada en la fase de aceleración del programa permitió a los diez proyectosfinalistas optar a una financiación de entre 25.000 y 50.000 euros por parte de Vigo Activo lo que supone, según reconocen,un salto cualitativo y un aval moral, que no bancario, aunque el respaldo les sirva de mucha ayuda frente a inversores yentidades financieras.Nuevos conceptos, vocabulario y recursos; pero también nuevos contactos. El ecosistema en estado puro que ha dado pie acolaboraciones cruzadas –varias- e incluso a nuevos equipos –en tres casos-. Los resultados de todo el programa se veránen los próximos meses, aunque los emprendedores ya han hecho realidad su sueño y ahora solo falta que se lo valide elmercado.313