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POLÍTICA CULTURAL EXTERIOR - 59Encuentro del Gabinete de la Sociedad Estatal de Acción Cultural en el Exterior (SEACEX)con el Rey, 2000.fue ordenar un poco ese estado de cosas, y de paso, y a posteriori, ayudar alinvestigador en su búsqueda. La creación de la Sociedad Estatal de Acción Culturalen el Exterior (SEACEX) en el año 2000 vino a sumarse a un proceso de optimizaciónde todas las dinámicas que sobre política cultural en el exterior corríanen el aparato administrativo del Estado. Esa ordenación, no obstante, no respondiómeramente a un interés en mejorar las condiciones operativas de la administración,sino a una específica directriz de aplicabilidad que vendría definidapor la conocida máxima presidencial de José María Aznar del “adelante y sinremilgos”: un espíritu de gestión que ha quedado suficientemente patente en laforma en que el gobierno español ha acometido buena parte de sus políticas.En este sentido, la buena operatividad de la SEACEX durante estos años nodebería desvincularse de un hecho indiscutible del que hablaremos más adelante:se trató de una apuesta personal y directa del presidente del gobiernoespañol. Además, Aznar propuso un perfil operativo de carácter empresarial quevadeó las siempre cansinas vías administrativas y que consiguió flexibilizar yacelerar los procesos de gestión. Para hacerlo tuvo que adoptar una medida draconiana,muy de su gusto y tras la que ya veremos las razones ideológicas quese esconden: todo se iba a concentrar en torno al Ministerio de Asuntos Exteriores,aunque quedara en la cuneta el “cadáver” del Ministerio de Cultura, granderrotado en la contienda por el control de la política cultural de Estado. En Exteriores,donde las posibilidades administrativas están menos sujetas por corsésque en Cultura, ministerio lleno de funcionarios “de silla”, le pareció al presidenteAznar que sería más fácil aplicar soluciones directas a las cuestiones culturalesque le rondaban por la cabeza.Con todo, la creación de la SEACEX no ha acabado de delinear con total precisiónlos límites entre las distintas agencias públicas. Por ejemplo, el Pro-