to get the file - Sosiaalikollega

117Uudenlaisen toimintakulttuurin juurtuminen arjen käytäntöihin edellyttää sekä perustason toimijoidenmoniammatillista työotetta että poikkihallinnollista johtamisrakennetta. Hankkeen aikana onpäästy hyvään kehittämisen alkuun hyödyntämällä käytännössä toimivien asiantuntemusta ja osaamistamoniammatillisissa tiimeissä. Yhdistämällä voimavarojamme voimme samalla sekä kehittääpalveluja asiakaslähtöiseen suuntaan että helpottaa omaa työkuormaa ja parantaa omaakin jaksamista.Moniammatillisuuden ja monitoimijaisuuden leviäminen työyksiköihin ja työtapoihin läpi koko organisaationvaatii vielä aikaa.Hankkeen seuraavan vaiheen ponnistus on saada varhaisen tuen asiat pysyviin kuntien kehittämisenja johtamisen rakenteisiin. Tarvitaan kaupungin/kunnan johdon asettama varhaisen tuen poikkihallinnollinenjohto-/ohjausryhmä, jossa ovat edustettuna kuntien toimialat ja mielellään myös kolmannensektorin edustus. Ryhmän edustajien tulee olla riittävän korkealta organisaatiotasolta siten, ettäheillä on valtuudet päättää lasten ja perheiden palveluista sekä välittää tieto omalle organisaatiolleen.Ryhmällä tulee luonnollisesti olla yhteinen tahtotila ja visio varhaisen tuen työn merkityksestä jatarpeellisuudesta omalla toimialallaan ja koko organisaatiossa. Yhteisen vision taustalla on kuntienstrategiat. Kokkolan kaupunkistrategian yhdeksi kriittiseksi menestystekijäksi on kirjattu Varhainenpuuttuminen ja syrjäytymisen ehkäisy hyvinvointia edistävien sidosryhmien kanssa. Tavoitteena varhainenpuuttuminen ja syrjäytymisen ehkäisy on kirjattuna hallitusohjelmasta lähtien moniin kansallisiin jaalueellisiin ohjelmiin, joten asiana aihe on hyvin tunnistettu. Olennaista on saada yhteisiä tekoja jatoimenpiteitä tavoitteiden toteutumisen tueksi kunnallisessa päätöksenteossa ja toiminnassa.Unelmamme on, että jonakin päivänä varhainen tuki ja ehkäisevä työ nähdään kunnissa säästävänäinvestointina. Kunnat tuskastelevat tällä hetkellä kalliiden korjaavien palvelujen kustannusten kasvunkanssa niin lastensuojelussa, erikoissairaanhoidossa kuin muissakin erityispalveluissa. Kuntatalous onvaikeuksissa ja menoja on karsittava. Mistä silloin säästetään? Tähän saakka on ”säästetty” ehkäisevästätyöstä. Sen seurauksena kuntalaisten ongelmat kehittyvät isoiksi ja jälleen korjaavien palvelujenkustannukset kasvavat.Kulkemalla vastakkaiseen suuntaan voimme odottaa sen sijaan huomattaviakin säästöjä pitkällä aikavälillä.Suomessakin on jo näyttöä siitä, että panostamalla tuntuvasti varhaisen tuen palveluihin korjaavienkustannusten kasvu saadaan taitettua jopa jo vuodessa. Pitemmällä aikavälillä panostus alkaanäkyä sekä suorien että välillisten kustannusten vähenemisenä sekä tuottavuuden lisääntymisenä.Tätä asiaa Nuppu-hankkeen toimijat ovat pitäneet esillä ja jatkavat asian puolesta toimimista edelleenhankkeen kakkosvaiheessa.