to get the file - Sosiaalikollega

86Taulukko 2.19 Palveluiden ja henkilöstön osaamisen kehittäminen – AikuissosiaalityöTavoitteet I: Palveluiden ja henkilöstön osaamisen kehittäminenc) Aikuissosiaalityön kehittäminen1) Aikuissosiaalipalveluiden ammatillisen henkilöstön työnjaon selkiinnyttäminen2) Suunnitelmallisen, kuntouttavan ja aktivoivan työorientaation kehittäminen aikuissosiaalipalveluidensosiaalityössä3) Asiakkaiden omahoidon vahvistaminen ja vaikuttavuuden edistäminen yhteistyössäperusterveydenhuollon ja aikuissosiaalityön kanssaToteutus• Kehittäjätyöntekijöiden työsuunnitelman mukaisesti.o Valmistelemalla työ- ja tiimijakoa työryhmä- ja työyhteisökohtaisestio Toteuttamalla koko vastuualueen koulutusprosessi toimintamallin käyttöönoton tueksio Luomalla tukimateriaalia työntekijöilleArvioToteutunut pääosin:Aikuissosiaalityön palveluista vastaava kunta voi järjestää palvelun parhaaksi katsomallaan tavalla.Moninaisista orientaatiomalleista ja työtavoista johtuen ei ole olemassa yhtä ”oikeaa” aikuissosiaalityönprosessia. PaKaste-Kainuun aikana on yritetty luoda yhteistä maakunnallista toimintakehystäasiakastyön tueksi. Suunnitelmallisuuden lisäämisellä on pyritty vahvistamaan asiakkaan tarpeenmukaisten palveluiden toteutumista, seurantaa ja arviointia.Ammattiryhmien välisen yhteistoiminnan ja työnjaon kehittämiseksi on luotu tiimimalli ja vastuutettuasiakasprosessien vastuuhenkilöitä. Näiden käytäntöön vieminen tulee olemaan ratkaisevaatulevaisuuden kannalta.Vaikka asetetut tavoitteet on pääosin saavutettu, jää vastuualueelle paljon avoimia kysymyksiäkehitettyjen toimintamallien käyttöönotossa. Aikuissosiaalityön vastuualueen johtaminen maakunnallisenakokonaisuutena on ollut haastavaa, eikä aiempien käytäntöjen pois oppiminen ole aiemmintoteutunut halutuilla tavoin. Tästä syystä hankkeen tulosten vaikuttavuuden tai pysyvyydenarvioinnista ei raportoinnissa voida ottaa selkeää kantaa.Kehittäjätyöntekijä-malli on mahdollistanut työyhteisön sisältä lähtevän kehittämisen, mutta henkilövaihdoksetprosessin kriittisessä vaiheessa hidastivat työskentelyä.Kehittämissuositukset• Työyhteisöjen lähijohtamiseen ja hyvinvointiin on kiinnitettävä huomiota. Työntekijät kaipaavatohjeistusten selkeyttä ja esimiesten vastuunkantoa. Nämä on oltava kunnossa ennen muutostaitseohjautuvuuden suuntaan. Kuitenkin kaikkien on annettava panoksensa yhteiseenpeliin, passivoitumalla ei voi odottaa muutoksia.• Tulevaisuuden luomista on lisättävä yhteisen perustehtävän määrittelemisen ja tavoitejohtamisenkautta. Yksilön työ kokonaisuuden osana jää usein irralliseksi.• Dokumentoinnin käytäntöjä on systematisoitava. Edelleen asiakastyön kirjauskäytännöt ovatjääneet liikaa sattumanvaraisiksi. Tiedonvaihtoa on edelleen kehitettävä• Jalkautuvaa työtä lisättävä. Toimeentulotuen etuuskäsittelyn ja päätösten lisäksi aikuissosiaalityönkenttätyö on edelleen ohutta. Niukoista resursseista huolimatta uusia toimintamallejatulee etsiä. Kuntouttavan työtoiminnan ohjaajien panos asiakastyössä on ja tulleeolemaan merkittävä myös palvelujärjestelmän pysyvänä osana.