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Quelle place pour la puissance publique - Claude Rochet

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IHESI – 14 ème SNE – 2002/2003 – GDS n° 1 : "Entreprises et intelligence économique –<br />

<strong>Quelle</strong> <strong>p<strong>la</strong>ce</strong> <strong>pour</strong> <strong>la</strong> <strong>puissance</strong> <strong>publique</strong> ?"<br />

La mondialisation de l’information impose une vulgarisation du recours à cet outil<br />

d’aide à <strong>la</strong> décision. Les capacités d’innovation des entreprises en sont étroitement<br />

dépendantes.<br />

Cependant, l’outil n’est pas intelligent en soi et ne peut permettre de parvenir à <strong>la</strong> bonne<br />

décision. Il conviendrait donc à cet égard d’en vulgariser l’apprentissage et le mode<br />

d’emploi, en commençant par le <strong>la</strong>ngage afin que les décideurs politiques, les chefs<br />

d’entreprises, les enseignants et l’ensemble des utilisateurs - le comprennent et se<br />

comprennent, et surtout qu’ils aient envie ainsi de s’en servir….<br />

1.2.2 L'intelligence économique est, avant tout, une matière humaine…<br />

L’art militaire a su, en premier, en tirer partie bien avant que l’on sache <strong>la</strong> nommer et <strong>la</strong><br />

définir, tandis que les rapports des ambassadeurs de <strong>la</strong> Ré<strong>publique</strong> de Venise<br />

constituaient le premier réseau de collecte d’informations stratégiques basé sur le<br />

concours de plusieurs milliers d’informateurs.<br />

Pour se développer aujourd’hui en France, l'intelligence économique a besoin d’un<br />

consensus social et d'un support politique fort. A cet égard, <strong>la</strong> mobilisation de toutes les<br />

énergies et compétences est indispensable <strong>pour</strong> triompher dans <strong>la</strong> compétition mondiale.<br />

L'intelligence économique n’est pas seulement une affaire de concepts, d’objectifs, de<br />

stratégies, définis, enseignés et compris, elle repose également sur une volonté<br />

emblématique au niveau de l’État, soutenue et prolongée par des volontés individuelles<br />

et collectives enracinées dans le management des organisations <strong>publique</strong>s et privées<br />

ainsi que dans les comportements.<br />

Son développement dans le temps, sa pérennité, dépendent d’une assise solide : celle de<br />

<strong>la</strong> qualité des re<strong>la</strong>tions entretenues et échangées entre l’État et les entreprises. Elle ne<br />

peut se développer que dans le cadre d’une rencontre franche de ses acteurs et se nourrir<br />

d’un flux continu d’échanges et de retours d’expériences, en terme de réussites mais<br />

aussi d’échecs.<br />

Elle nécessite un changement radical et rapide de mentalité et de comportement.<br />

Avec l’abandon nécessaire d'une culture obsolète de l’individualisme et du culte du<br />

secret, dont on use comme d’un enjeu de pouvoir, doit émerger le culte du partage. Il<br />

impose souvent de <strong>la</strong> part de ses acteurs une véritable révolution culturelle.<br />

Les seules vraies richesses ne sont pas les matières premières mais les hommes avec<br />

leurs connaissances, leurs savoirs et leurs cultures.<br />

Les entreprises ont aujourd’hui besoin moins de subventions que d’idées, d’expertises et<br />

d’informations dont l’État a aujourd’hui mission de synchroniser et harmoniser le flux<br />

médiatique.<br />

1.2.3 … envers <strong>la</strong>quelle toute action d’incitation passe nécessairement par le re<strong>la</strong>is<br />

de l’État , principal <strong>pour</strong>voyeur et diffuseur d’informations.<br />

La France offre une situation très paradoxale marquée par un fort engagement de l’État<br />

dans le domaine de l’offre d’information et par une sous utilisation caractéristique de<br />

ces données par les entreprises.

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