Quelle place pour la puissance publique - Claude Rochet

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IHESI – 14 ème SNE – 2002/2003 – GDS n° 1 : "Entreprises et intelligence économique –
Quelle place pour la puissance publique ?"
- Logiciels d’intelligence économique offensive
- Sécurité des réseaux
- Commerce électronique
- Bases de données….
Un « top 20 » des cabinets français a même été publié récemment 41 en les classant en
quatre catégories :
- conseil stratégique et intelligence concurrentielle,
- gestion des risques et investigation
- guerre de l'information et influence
- veille documentaire et technologique.
Si on peut légitimement supposer que l’honnêteté préside à l’activité de la grande
majorité de ces sociétés, on peut relever le fait que certaines ont été condamnées pour
avoir revendu des informations en provenance de leur client à ses concurrents ou pour
avoir cherché à jouer sur « deux tableaux » en faisant « monter » les enchères.
L’absence de syndicat professionnel est un autre indice du manque de structuration de
ce secteur. La mise en place d’un tel organisme, pour peu qu’il soit doté de moyens
suffisants et de règlements stricts, serait de nature à contribuer efficacement à
l’instauration de rapports de confiance avec les entreprises clientes.
En tout état de cause, ces entreprises intermédiaires portent en elles les germes de leurs
dérives possibles :
- L'absence de réglementation impose aux plus sérieuses ou à celles qui veulent se
donner cette image d'adopter des codes de déontologie ou de bonne conduite.
- Elles sont susceptibles de jouer un double jeu vis-à-vis de leurs clients.
- Elles font de l'intelligence économique une discipline chère alors que les services
spécialisés des grands groupes et des grandes entreprises sont souvent modestes, ne
serait-ce que parce qu'il s'agit essentiellement d'avoir recours à des sources ouvertes.
Précisément, elles peuvent être tentées d'avoir recours à des sources illégales. A la
lumière d'évènements récents, deux illustrations peuvent être données :
- La première se situe dans le contexte « des guerres du luxe » 42 et oppose deux
sociétés réputées, ou plutôt leurs dirigeants, dans un cadre, pour faire court, de prise
de contrôle de l'une par l'autre. On apprend alors qu'un cabinet de bonne renommée
internationale s'est fourvoyé dans cette affaire en employant des méthodes qui
s'apparentent effectivement à une situation de guerre : « L'espionnage industriel est
devenu une composante essentielle des rapports entre les entreprises, en particulier
lors des grandes batailles industrielles où il est devenu de règle. C'est en particulier
le cas aux États-Unis, où Kroll et ses concurrents utilisent des moyens
d'investigation généralement interdits en Europe. De plus, des enquêtes
approfondies sont menées sur la vie privée des dirigeants, y compris
41 Intelligence ONLINE – n° 446 – du 6 au 19 février 2003
42 Stéphane MARCHAND, Les guerres du luxe, Fayard, 2001