RAPPORT Valorisation de la Recherche - Inspection Générale des ...
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- Rapport, page 71 -<br />
En vue <strong>de</strong> c<strong>la</strong>rifier une situation <strong>de</strong>venue particulièrement confuse, plusieurs<br />
établissements ont tenté <strong>de</strong> régler par voie contractuelle <strong>la</strong> répartition <strong>de</strong>s fonctions entre<br />
tutelles, comme par exemple à l’Université <strong>de</strong> Paris Sud (Paris XI), où le partage <strong>de</strong>s<br />
responsabilités avec le CNRS est prévu, UMR par UMR 114 , aux contrats quadriennaux. Cette<br />
situation n’est toutefois pas systématique, et inégalement respectée lorsqu’un partage <strong>de</strong>s rôles<br />
est prévu.<br />
Les investigations <strong>de</strong> <strong>la</strong> mission ont permis <strong>de</strong> mettre en évi<strong>de</strong>nce qu’il pouvait<br />
exister <strong>de</strong>s différences sensibles entre les montants <strong>de</strong> ressources contractuelles confiées en<br />
gestion aux établissements, et les montants réellement engendrés par leurs chercheurs ou<br />
enseignants chercheurs 115 . Au niveau national, les graphiques suivants montrent que les écarts<br />
sont importants pour le CNRS et les écoles. Le CNRS se voit ainsi confier en gestion <strong>de</strong>s<br />
montants contractuels inférieurs <strong>de</strong> 33% aux contrats engendrés par les chercheurs CNRS.<br />
Inversement, les chercheurs et enseignants chercheurs se tournent plus fréquemment vers les<br />
écoles 116 , reconnues comme meilleures gestionnaires : elles gèrent <strong>de</strong>s montants supérieurs <strong>de</strong><br />
46% aux montants engendrés par leurs enseignants chercheurs.<br />
Graphique 36 : Contrats avec les entreprises engendrés par<br />
les chercheurs et enseignants chercheurs (2004-2005)<br />
Graphique 37 : Contrats avec les entreprises confiés en<br />
gestion aux établissements (2004-2005)<br />
CNRS Universités Ecoles<br />
CNRS Universités Ecoles<br />
EPST hors CNRS CEA Institut Pasteur<br />
EPST hors CNRS CEA Institut Pasteur<br />
6%<br />
6%<br />
12%<br />
59%<br />
15%<br />
58%<br />
11%<br />
11%<br />
1%<br />
13%<br />
7%<br />
1%<br />
La complexité qui résulte <strong>de</strong> ce foisonnement ne facilite pas le suivi <strong>de</strong> l’activité <strong>de</strong><br />
valorisation et <strong>la</strong> constitution <strong>de</strong> tableaux <strong>de</strong> synthèse, aussi bien au niveau <strong>de</strong>s établissements<br />
qu’au niveau national et international. Comme l’OCDE a pu le confirmer, les comparaisons<br />
internationales sont le plus souvent impossibles en raison <strong>de</strong> <strong>la</strong> confusion administrative qui<br />
prévaut en France. Ces difficultés ne sont donc pas favorables à une juste évaluation <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
position française.<br />
114 Unité mixte <strong>de</strong> recherche.<br />
115 Le calcul <strong>de</strong>s montants engendrés par les chercheurs et enseignants chercheurs a consisté à ventiler l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
contrats d’un <strong>la</strong>boratoire donné entre ses différentes tutelles au prorata du poids <strong>de</strong>s chercheurs et enseignants<br />
chercheurs <strong>de</strong> chacune <strong>de</strong> ses tutelles.<br />
116 École polytechnique, Supélec, Ecole <strong>de</strong>s Mines <strong>de</strong> Paris, INP <strong>de</strong> Lorraine, <strong>de</strong> Grenoble et <strong>de</strong> Toulouse, INSA <strong>de</strong><br />
Rennes et <strong>de</strong> Toulouse, Télécom Bretagne et Université technologique <strong>de</strong> Compiègne dans l’échantillon.