NOTE D'INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire visant ...

Note d’InformationOffre Publique de RetraitLa pyramide d’âge du CIH est marquée par un âge compris entre 35 et 55 ans. Par ailleursl’effectif du CIH est caractérisé par une dominance du personnel cadre avec une part de 74%.Stratégie des Ressources HumainesLe CIH met la valorisation de son capital humain au cœur de sa stratégie. Des chantiers derestructuration stratégiques sont entrepris sur tous les niveaux et menés efficacement pour fairede la banque une valeur sûre pour ses partenaires internes et externes et un acteurincontournable sur le marché.Ainsi, une nouvelle vision RH a été mise en œuvre pour une gestion proactive des ressourceshumaines de la Banque constituant une de ses principales richesses.Pour ce faire, la Direction Ressources Humaines a été érigée en Pôle Capital Humaindirectement rattaché à la Présidence et s’est dotée de moyens organisationnels appropriés pouramorcer des chantiers de restructuration touchant les volets de gestion au quotidien, de refontedes process et de vision stratégique pour favoriser le développement et l’épanouissement ducapital Humain.Parmi les chantiers prioritaires lancés figurent des projets constituant des leviers pour bâtir unenvironnement professionnel basé sur l’équité, le mérite, la reconnaissance de la performanceindividuelle et collective et la motivation.Avec la mise en place de dispositifs RH harmonieux, le CIH a posé les bases d’une GestionPrévisionnelle des Emplois et des Compétences moderne et dynamique.Politique socialeGestion des ressources humainesDans un objectif de mise en conformité avec le nouveau code de travail, la banque a adhéré à lamise en place effective du Comité d’Entreprise en tant qu’espace de dialogue, d’échange, deconcertation et de participation des différentes parties prenantes, et ce, pour plus de démocratiesociale. De même, et dans un esprit de développer le sens de prévention des risquesprofessionnels et de sécurité au sein de l’entreprise, le Comité de Sécurité et d’Hygiène a étéinstauré.Soucieux du bien-être de son personnel, le CIH table pour les années à venir sur leperfectionnement de ses prestations médicales par un meilleur encadrement (recrutementd’autres médecins du travail et d’infirmiers, médecine de proximité…).Pour ce faire, Une politique sociale a été mise en place, plaçant l’épanouissement ducollaborateur au centre de ses priorités via une large diversification et amélioration de l’offre surle plan des prestations sociales et un perfectionnement progressif en matière de médecine dutravail.Développement des ressources humainesLes chantiers les plus importants mis en œuvre depuis 2010 concernent: L’optimisation des Ressources par une politique de redéploiement des effectifs en internepromouvant la mobilité pour doter les nouvelles structures et pour une meilleure adéquationposte/profil ; La refonte du système de rémunération avec une nouvelle politique de rémunération fixe visantà instaurer plus d’équité via une réduction progressive des écarts ;114