NOTE D'INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire visant ...

Note d’InformationOffre Publique de RetraitTurn-overAnnéePersonnel permanent Taux TO 18Recrutements Départs Effectif globalTurn-overarrivéesTurn-over départ2009 15 6 117 13% 5%2010 43 13 147 29% 9%2011 53 21 179 30% 12%2012 60 25 214 33% 13,9%Source : SOFACA fin 2010, le turn-over arrivé est de 29% contre un turn-over départ de 9% pour uneaugmentation globale de l’effectif de 30 personnes.A fin 2011, le turn-over arrivé est de 30% contre un turn-over départ de 12% pour uneaugmentation globale de l’effectif de 32 personnes.En 2012, le turn-over arrivé atteint 33% pour une augmentation globale de l’effectif de 35personnes.Politique socialeSOFAC a mis en place un référentiel Métiers qui a pour objectif d’allier valorisation de laperformance et développement professionnel. Celui-ci définit et décrit de façon précise les rôleset les compétences des métiers et emplois de l’entreprise ainsi que les différents niveauxauxquels ils sont exercés.C’est à partir de là qu’est déclinée la stratégie RH couvrant le recrutement, la formation, lagestion des carrières, passant par le volet social et la rémunération :Le Recrutement : grâce à une démarche active tenant compte des enjeux du marchédu travail, SOFAC fait preuve de beaucoup d’application dans la détection desbesoins, le choix des profils appropriés et le suivi des nouvelles recrues jusqu’à leurtotale intégration.La Formation : Chaque année, un budget est consacré à ce volet. En faisant appel àdes cursus courts, longs ou encore des formations pointues et ciblées pouraccompagner chaque collaborateur dans son parcours métier.La Gestion des carrières : selon un dispositif annuel d’évaluation permettant dedétecter les possibilités d’évolution de chaque collaborateur. Ceci étant, le désir dechangement et de progression des individus est possible et recherché à travers lamobilité professionnelle et le développement des capacités de progression etd’adaptation de chacun.La Rémunération : des primes annuelles d’intéressement sont mises en place dans lebut de récompenser les efforts et reconnaître le rendement et la performance.18 Turn-Over arrivées : recrutement / effectif global.Turn-Over départ : départ / effectif global.223