déchets. stigmatisations, commerces, politiques ... - Viva Rio en Haiti

iam em função das fl utuações dos mercados internacionais
de metais, plásticos e petróleo. Isto é
crucial para a formação dos preços pagos nas balanças
localizadas nos outros pontos do circuito.
No momento da pesquisa, a GS pagava 6 gourdes
pelo quilo de ferro,12 gourdes pela libra de alumínio
e 50 kobs (centavos de gourde) pela libra
de papelão. Também comprava, por unidade, baterias
de carros.
Os vendedores podem ser vistos de segunda
a sábado nas proximidades da GS, chegando com
grandes sacos ou com carros de mão; podem igualmente
ser vistos dentro da empresa, nas fi las para
pesagem dos objetos (fotos 41, 42, 43). Segundo
o gerente da companhia, num dia normal, a GS recebe
entre 1000 e 1200 vendedores e compra entre
25 e 50 toneladas de metal; por mês, ela adquire
100 toneladas de plástico e 25 de borrachas de
sandálias e sapatos usados.
Nos diferentes departamentos da companhia,
os materiais são classifi cados, comprimidos e preparados
para a exportação em pacotes e contêineres.
A GS não faz a limpeza dos objetos, pois
considera essa atividade pouco rentável. No Haiti,
não há fábricas que reciclem o material processado
pela GS; ele é exportado para a China, Índia,
Coréia, Taiwan, Tailândia, México, USA, Canadá e
Brasil. A partir de 2009, contudo, a empresa deu
início a atividades de reciclagem, transformando
restos de borracha de sandálias e sapatos em chinelos
novos, atividade que envolve cerca de 50 empregados.
Segundo os funcionários, o negócio logo
seria expandido, incluindo exportações para o
mercado africano.
Embora até o momento de realização da pesquisa,
nenhuma dessas empresas tenha sido convidada
a participar da Table sectorielle de gestion
des déchets solides (Mesa Setorial de Gestão do Lixo
Sólido) que, como veremos no ponto seguinte,
foi criada pelo Ministério de Obras Públicas, em
2009, é claro que elas ocupam um lugar central no
universo social do lixo. São compradoras de objetos,
oferecem serviços e intervêm de forma certamente
interessada na gestão estatal do problema –
como concorrentes ou como sócias potenciais das
instituições públicas. Nesse sentido, o que elas fazem
ou deixam de fazer tem impacto sobre a população
que mora na área pesquisada. Assim, observa-se
como assuntos que poderiam ser tidos como
“locais” articulam-se com o processo de maior
escala; neste caso, com a mecânica da burocracia
estatal, com a lógica concorrencial das empresas
e com as relações às vezes tensas entre os princípios
do mercado e da política.
11. LIXO É POLÍTICA
“Lixo é política” é uma afi rmação polissêmica
e recorrente no universo pesquisado. Vejamos como
ela surge em alguns atores e contextos.
No Haiti e especifi camente em Porto Príncipe,
o mundo social do lixo está intrinsecamente ligado
às atividades do Estado, da cooperação internacional
e das ONGs. As razões disso são múltiplas, complexas
e dependem de perspectivas que são igualmente
diversas. Nos debates internacionais sobre
pobreza, desigualdade e desenvolvimento, a “questão
do lixo” é recorrente (por exemplo, ela faz parte
da Agenda do Milênio, da ONU 33 ) e invoca assuntos
tais como saneamento, saúde e meio ambiente.
Mas o lixo também está intimamente relacionado
com questões muito sensíveis politicamente.
É comum entre os agentes externos atribuir às populações
pobres que moram nas áreas mais degradadas
da cidade uma intensa politização ligada
aos períodos de violência da década de 1990 e primeira
metade da de 2000. A partir daí, associamse
pobreza e désordre (desordem). Trata-se de uma
palavra igualmente ambígua, que denota o sentido
de desarrumação ligado à falta de infraestrutura
e à presença maciça de lixo, mas também e, sobretudo,
um sentido ligado à violência. No campo
semântico da violência no Haiti, essa palavra pode
ser usada tanto como diagnóstico de uma situação
sem ordem quanto como ameaça de produção
da desordem. Zonas acentuadamente estigma-
30 É interessante observar que quase todas as empresas
visitadas declararam trabalhar para a MINUSTAH,
como se isso fosse o ponto mais importante de seu currículo
empresarial.
31 No período da pesquisa de campo, o acesso a Truitier
estava sendo reformado pelo Ministério de Obras Públicas,
num projeto fi nanciado pelo BID.
32 Segundo disseram os dirigentes da empresa, eles não
compram vidro porque os preços de revenda são excessivamente
baixos.
33 Consta do objetivo sétimo, referido à preservação do
meio ambiente.
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