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Quels sont vos projets ?
Nous sommes convaincus qu’il est possible de
considérablement développer l’adoption des énergies
renouvelables en collaborant avec de jeunes producteurs
pour fabriquer des produits abordables et durables.
Nous travaillons avec plus de 300 jeunes, qualifiés
dans la production et la commercialisation de biogaz,
de briquettes, de réchauds à économie d’énergie et de gaz
de pétrole liquéfié (GPL). Face au succès, nous mettons en
place le Khainza Energy College, afin de former les jeunes
en énergies renouvelables, en agriculture intelligente
face au changement climatique, et en économie verte.
En outre, 85 % de nos ventes sont réalisées en ligne : cette
approche, adoptée en 2020 lors de la pandémie, a entraîné
une baisse des coûts opérationnels. Nous avons lancé
l’application Khainza (pour Android), la première boutique
en ligne africaine de produits de cuisson propre. Nous
produisons environ 5 tonnes de briquettes par semaine.
Comment développer le potentiel
du biogaz sur le continent ?
Les gouvernements doivent travailler avec le secteur
privé dans l’objectif de développer des campagnes de
sensibilisation sur les atouts du biogaz : lorsque les gens
s’impliquent, le coût de son adoption est réduit d’environ
25 %, car ils peuvent fabriquer leurs propres intrants,
tels que les briques. Une politique de gestion et de
collecte des déchets est primordiale. Enfin, nous devons
développer un meilleur mécanisme de financement pour
que les ménages puissent l’adopter plus facilement.
Comment convaincre les gouvernements et institutions
de soutenir le biogaz ? Le Programme de partenariat
pour le biogaz en Afrique (ABPP) a dû fermer en 2019…
Nous avons été très attristés par la fermeture de l’ABPP.
Leur souci était que plus de 40 % des projets soutenus
n’étaient pas opérationnels. Certains des ménages qui ont
reçu les systèmes de biogaz n’en voulaient même pas ! Afin
de convaincre les gouvernements et les instituts de soutenir
« Nous pensons
qu’il est possible
de développer
l’adoption
des énergies
renouvelables
en collaborant
avec de jeunes
producteurs pour
fabriquer des
produits durables
et abordables.»
le biogaz, le secteur privé doit
mener des études de faisabilité
approfondies. Les entreprises
du secteur doivent s’engager
sur la transparence des projets.
Khainza Energy est devenue
la première entreprise de
biogaz en cinq ans en raison
notamment de l’accent que
nous mettons sur le service
après-vente : nous veillons à
rendre visite à tous nos clients
au moins une fois par an.
Les entrepreneurs
doivent-ils s’unir ?
En raison de capacités
limitées et d’un grand potentiel de marché, les entreprises
de biogaz en Ouganda coopèrent déjà entre elles.
Souvent, si une société obtient un client et qu’elle est
occupée, elle fait appel à ses concurrents pour effectuer
l’installation pour gagner du temps : il n’est pas rare de
voir un ingénieur travailler pour 10 entreprises ! Je suis
un bon ami de Guled Ahmed, fondateur de Jiko Biogas,
qui a mis en place des projets brillants en Somalie,
notamment pour les réfugiés. En collaboration avec
l’université de Makéréré, nous envisageons, lui et moi,
une bourse pour les étudiants effectuant des recherches
sur le biogaz. Son équipe fait aussi de l’engrais avec du
lisier [substrat de la fabrication du biogaz, ndlr] : il s’agit
d’un produit révolutionnaire, étant donné qu’en Ouganda,
nous importons deux tiers de notre engrais d’Amérique
du Sud ! Avec Guled et d’autres, nous planchons donc sur
une alliance des acteurs du biogaz en Afrique subsaharienne,
ce qui facilitera notamment le soutien d’organisations
telles que la Banque africaine de développement (BAD).
Nous y travaillons et l’annoncerons en 2023. ■
AFRIQUE MAGAZINE I 435-436 – DÉCEMBRE 2022-JANVIER 2023 107