Genova

volontari potrebbe essere inserito nello schema di induzione del dipartimento.
Risultati ottenibili, potenziali di risparmio energetico e di riduzione delle emissioni
Per quanto riguarda i corsi essi potrebbero essere della durata di due mesi: uno per quanto riguarda il corso base (3
incontri di due ore ciascuno a cadenza settimanale) e uno per ogni corso specifico (3 incontri di due ore ciascuno).
La prima edizione del corso potrebbe partire nel mese di novembre e poi ripetersi ogni anno.
Al contrario, considerando la terza sottoazione essa potrebbe essere impostata nel mese successivo alla fine dei corsi
per poi continuare nel corso dell’ anno.
Prevedibile svolgimento temporale
All’interno del Comune di Genova, gli uffici che potrebbero essere coinvolti in tale azione sono quelli che si occupano
della formazione del personale interno:
Direzione “Gestione del personale”;
Direzione “Organizzazione, sviluppo risorse umane e strumentali”;
Themis.
Attori coinvolti o coinvolgibili /Soggetti promotori
Dal punto di vista finanziario le sottoazioni inerenti ai corsi potrebbero comportare dei costi legati all’attivazione dei
corsi: docenti, sale, materiale.
Per quanto riguarda la sottoattività “Azione W” sarebbe necessario elaborare i manuali e i posters da distribuire ai
“volontari”. Manuali e poster possono essere realizzati internamente: i contenuti possono essere prodotti dai tecnici
del comune, la parte grafica e la stampa elaborate insieme all’Ufficio Comunicazione del Comune di Genova. Le
risorse economiche che la Civica Amministrazione mette annualmente a disposizione per la formazione del personale
si compongono di diverse voci, di cui alcune preventivamente quantificabili con precisione, altre soggette a, seppur
non rilevanti, scostamenti ed altre ancora individuabili a consuntivo:
- il budget annualmente stanziato per le iniziative formative
- gli stanziamenti per progetti finalizzati
- i costi del personale dedicato alla funzione
- i costi del personale impegnato in attività di docenza nei corsi
- le spese legate alle trasferte per corsi di formazione
- le spese generali (uso locali, materiale, strumentazione, ecc.)
Per quanto riguarda il budget della formazione, occorre sottolineare l’impegno della Civica Amministrazione ad
integrare le risorse inizialmente messe a disposizione dal bilancio dell’Ente, al fine di traguardare, nell’arco del
triennio, la piena aderenza al dettato contrattuale che prevede la destinazione ad attività formative di una quota
almeno pari all’1% della spesa complessiva del personale (art. 23, comma 2 CCNL 01/04/1999).
La realizzazione di un articolato piano di formazione, in collaborazione con Themis, consente peraltro di avere una
‘economia di scala’ nell’effettuare un elevato numero di iniziative, con un altrettanto elevato numero di partecipanti
ed il conseguente abbattimento dei costi pro capite; tale circostanza consente di fare alcune considerazioni.
Innanzitutto, le somme destinate direttamente alla realizzazione dei corsi (il budget e gli stanziamenti finalizzati,
derivanti anche da finanziamenti comunitari, nazionali o regionali) rappresentano una percentuale considerevole
della somma complessivamente destinata alla formazione; questo significa che le voci relative alle ‘altre spese’,
altrove molto più considerevoli, incidono relativamente sullo stanziamento complessivo, e che quindi gran parte delle
risorse viene direttamente destinata alle attività di aggiornamento.
Inoltre, la pianificazione di interventi formativi ‘su misura’ per l’Ente permette di limitare la partecipazione del
personale ad iniziative realizzate da altri soggetti fuori dal territorio cittadino, e riduce di conseguenza i costi legati
alla ‘trasferta’.
Valutazioni e strategie finanziarie
La partecipazione attiva del personale,derivante dalle azioni formative esposte, avrebbe una generale e positiva
ripercussione su tutte le attività dell’Amministrazione e, quindi, sull’attività di tutte le realtà esterne collegate. Inoltre
sarebbe ottenibile un maggior comportamento eco-sostenibile da parte del personale interno sia durante l’orario di
lavoro che durante il proprio tempo libero e questo comporterebbe sicuramente un risparmio energetico e una
Comune di Genova - Piano d’azione per l’Energia Sostenibile (SEAP) Pagina 265