AsseMec120_MAGGIU_2017

Un momento
dell’Assemblea
di AIdAM che
ha decretato
l’elezione di
Michele Viscardi
alla presidenza
per i prossimi tre
anni.
A frame of
AIdAM Assembly
that brought to
the election of
Michele Viscardi
as president for
the next three
years.
e si fa innovazione. Vedere, confrontarsi con queste realtà
fa sì che l’imprenditore possa aprire i suoi orizzonti,
magari cambiare mentalità e capire dove sta il vero
valore di un’azienda. Perché il nostro valore aggiunto
sta nella creazione delle idee.
Cosa deve essere oggi, secondo lei, un’associazione
come AIdAM?
Un’associazione di categoria è un organismo che
permette di far crescere un comparto. È una sorta di
incubatore, in cui gli imprenditori che ne fanno parte
dovrebbero condividere best cases e worst cases, senza
considerare gli altri come dei meri concorrenti. La
crescita che deriva dalla condivisione riguarda l’intero
comparto, non una singola azienda, perciò la discussione
e il confronto sono fondamentali. Rispetto ad altre
associazioni, la nostra è una realtà di dimensioni modeste,
ma non siamo secondi a nessuno. Anzi, fin dalla sua
nascita AIdAM è stata all’avanguardia, con idee innovative
e una precisa visione. Io voglio dare continuità a
tutto questo.
Sia come azienda, Cosberg, che come famiglia, avete
sempre dimostrato di credere molto nell’associazionismo.
Cosa vi ha spinto, e continua a spingervi, a investire
sempre più tempo e risorse in queste attività?
Siamo fermamente convinti del fatto che la crescita di
un comparto porti benefici a chiunque ne faccia parte.
E un discorso simile si può fare a proposito del rapporto
tra azienda e territorio: la ricerca degli utili non deve
essere l’unico obiettivo per un’azienda. Occorre investire
nelle persone, nella formazione. Aprire l’azienda
agli studenti, per esempio. Non bisogna aver paura di
dedicare tempo anche ad altre attività che non siano
quelle strettamente produttive, e una di queste è l’associazionismo.
Mio padre e altri importanti imprenditori
che hanno avuto ruoli primari in AIdAM in questi anni
devono anche insegnare, tramandare e condividere le
loro visioni. Guardare solo ai propri interessi non è una
strategia vincente nel lungo periodo.
In Cosberg sta avvenendo un vero e proprio passaggio
generazionale, un momento che, come dimostrano
le statistiche, è tra i più delicati nella vita di un’azienda.
Cosa si può fare per facilitare questo evento? E voi
come lo state affrontando?
Il passaggio generazionale è un momento epocale
nella vita di un’azienda, ma può essere un momento
molto importante anche per un’associazione.
In Cosberg, fin dall’inizio è stato impostato un metodo
oggettivo: la conoscenza non appartiene soltanto
a una persona ma è condivisa. La chiamiamo “conoscenza
globale” e si basa sulla gestione condivisa
dell’innovazione in tutti i processi dell’azienda. Questo
ha consentito, ad esempio, a mio padre di poter avere
altre cariche, e quindi essere meno presente in azienda,
affidando ad altri la gestione quotidiana. Oltre a
progettare e costruire le macchine, bisogna pensare a
rendere davvero efficienti i processi, anche per agevolare
il passaggio generazionale. Tutto ciò vale per l’intero
settore dell’automazione, che attraversa oggi un
momento di straordinario cambiamento.
A proposito di cambiamenti, crede che il settore sia sufficientemente
preparato per affrontare l’evoluzione di
Industria 4.0?
La consapevolezza a livello tecnologico, secondo me,
c’è: ancora prima che se ne parlasse, molte delle no-
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MAY-JUNE 2017 63