AsseMec120_MAGGIU_2017

FABBRICA DIGITALE
La meccatronica
di Fabrizio Dalle Nogare
Oltre a essere socio fondatore
e responsabile tecnico di TMP Engineering,
specializzata nella progettazione e
costruzione di impianti industriali ad alto
tasso di automazione meccatronica, l’ing.
Michele Merola fa parte del Consiglio
Direttivo di AIdAM, di cui è vicepresidente,
e presiede la piattaforma di cooperazione
italo-serba ISCP. Con lui abbiamo parlato
di Lean manufacturing, digitalizzazione
e delle sfide che attendono i costruttori
di macchine in tempo di Industria 4.0.
Ing. Merola, la riorganizzazione dei processi produttivi
in ottica Lean ha portato, in questi anni, a
un aumento dell’efficienza. Come si è mossa TMP
Engineering in questo senso? E quali misure sono state
adottate?
La nostra azienda ha da sempre accompagnato
l’introduzione delle logiche di Lean manutfacturing
all’interno dei processi manifatturieri dei nostri clienti.
Spesso si tende a considerare la filosofia Lean come
in antitesi rispetto all’automazione. Noi invece siamo
convinti che la Lean offra opportunità di fare automazione
in alcuni contesti e su alcuni processi che, per
dimensioni e volumi produttivi, non giustificherebbero
l’introduzione di un’automazione spinta. Pur non essendo
possibile definire una casistica unica, in linea di
massima, non bisogna dimenticare che gli elementi di
base per valutare quanto siano automatizzabili i processi
industriali sono il tempo ciclo e i volumi produttivi.
Un discorso specifico va fatto per quei processi in cui
la ripetibilità degli standard qualitativi rappresenta un
parametro fondamentale. Le soluzioni di Lean manufacturing
vanno ad aggredire una fascia di processi i
cui investimenti per un’automazione spinta non si giustificherebbero,
magari per lotti estremamente piccoli
82 MAGGIO-GIUGNO 2017 & meccatronica 120