Burgers en bouwers: één front

Hoofdstuk 4
105
TABEL 6:
Kenmerken van traditioneel kantoor, businesscentrum en coworking
Traditionele kantoren Businesscentrum Coworkingplaats
doelpubliek
van kmo's tot grootste
internationale groepen
ondernemingen en
freelancers
van freelancers en start-ups
tot scale-ups
contract handelshuur dienstencontract dienstencontract
diensten
huurder zorgt zelf voor
aankleding van schil en
uitrusting van interieur
uitgerust en beheerd door
centrum, extra voor verbruiksgoederen
pakket met uitrustingsgoederen,
toegang tot vergaderzalen
en events, ruim
aanbod van diensten, extra
te betalen of inclusief
flexibiliteit
bepaald door de beperkingen
van de handelshuur
gemiddeld met
engagement tot één jaar
uitermate flexibel
gemeenschap Nee Nee Ja
Bron: JLL
MEERWAARDE VAN BUILDING AS A SERVICE
Het is duidelijk dat Building as a Service (BaaS) waarvan coworking een voorbeeld is, in
sneltempo aan belang wint. Behalve voor de huur en verhuur van werkruimte zijn er nog
tal van toepassingen waarbij het gebouw niet langer alleen gebruikt wordt voor zijn initiële
functie, maar ook dienst doet als backbone waarlangs verschillende diensten worden
aangeboden.
Toepassing van deze diensten kan een meerwaarde creëren voor verschillende partijen.
Het gebruik van sensoren en de verwerking van de data die deze genereren, ligt aan de
basis van het ‘as-a-service’-verhaal. Zo kan de gebouwbeheerder aan de hand van gemonitorde
data bijvoorbeeld de bezetting van zijn kantoorruimte optimaliseren en kan hij ook
besparen op de energiefactuur. De meerwaarde voor de facility manager en het personeel
dat instaat voor het onderhoud van gebouwen, zit dan weer in het kunnen onder controle
houden van het uit te voeren onderhoud door bijvoorbeeld de toepassing van ‘predictive
maintenance’. Tegelijk kan ook de gebruiker van het gebouw mee winnen. Het gebruik van
de extra diensten zorgt in vele gevallen voor een verbeterd comfort.
De aannemer kan door het aanbieden van nieuwe diensten zijn centrale rol in het bouwproces
bestendigen. Dit vereist wel dat hij open staat voor innovatie en samenwerking en
hij ook zijn onderneming mee in deze richting stuurt. Om mee aan het roer te staan van
de evolutie naar meer duurzame gebouwen zal hij buiten zijn comfortzone moeten treden
en bijvoorbeeld moeten bekijken welke sensoren een meerwaarde kunnen bieden in het
product of de dienst die hij vandaag aanbiedt om deze in de toekomst naar een hoger
niveau te tillen.
Visierapport 2018