Burgers en bouwers: één front

Hoofdstuk 4
109
wijzigt onder meer de vereiste meerderheden en
legt een reservefonds voor investeringen op. Van
groot belang voor de renovatiemarkt zijn ook de
functies die in bestaande gebouwen mogen worden
geïntegreerd. De stad Gent versoepelde haar
regelgeving om in bestaande gebouwen het aantal
woongelegenheden te verhogen: een na te volgen
voorbeeld.
4.5. Langetermijnvisie op projecten
Er bestaat een toenemende aandacht voor
onderhouds- en energiekosten op lange termijn.
Die werd geïnitieerd door projecten met DBFM
(Design, Build, Finance en Maintain) waarbij de
private consortia ook verantwoordelijk waren voor
het onderhoud op langere termijn (20 à 30 jaar).
Bedrijven die aan DBFM-projecten deelnamen,
hebben intussen facilitaire diensten uitgebouwd.
Meer en meer bedrijven denken van bij de start van
een project aan de TCO (Total Cost of Ownership).
Op langere termijn zijn de gebruikskosten hoger
dan de bouwkosten. Voor de bewoners willen zij
vooral de gebruikskosten minimaliseren.
Op Vlaams niveau werd met een aantal belangrijke
spelers op de markt de vzw VLISOG opgericht.
Met dit initiatief willen de partners gezamenlijk het
onderhoud van gebouwen naar een hoger niveau
tillen, opdat een systematische en gestructureerde
aanpak ingang kan vinden. Een goed onderhoud
begint bij het vastleggen van noden en knelpunten
in en rond een gebouw. Daarom zet VLISOG
in op het verspreiden van kennis rond conditiemetingen
en de opname ervan in meerjarige onderhoudsplannen.
Een belangrijk aandachtspunt was
de certificatie van conditiemeting-inspecteurs.
Intussen werden al een 20-tal inspecteurs erkend.
Vanuit Vlisog werd intussen een nieuw Innovatief
Bedrijfsnetwerk ‘Smart Buildings in Use’ opgestart,
een samenwerking tussen VCB en WTCB. Deze
cluster wil bedrijven laten samenwerken en innoveren
inzake het digitaliseren van het beheer en
onderhoud van gebouwen door het integreren van
nieuwe technologieën, zowel software(systemen)
als hardware (sensoren, detectieapparatuur …).
Een bijzondere vorm van aandacht op langere termijn
is de aanpak van ESCO’s op het vlak van energieverbruik.
Wanneer we het relatief belang van de
GRAFIEK 27:
Relatief aandeel van de
sleutelactiepunten in de Belgische
burgmeesterconvenanten (%)
9,7%
8,3%
26,6%
7,1%
3,1% 2%
uitrusting van gemeentelijk patrimonium 26,6%
woongebouwen 26,3%
transport 9,7%
openbare verlichting 8,3%
lokale elektriciteitsproductie 7,1%
uitrusting van niet-woongebouwen 3,1%
industrie 2%
lokale productie van warmte en koeling 0,6%
andere maatregelen 16,3%
Bron: convenantofmayors.eu
0,6%
16,3%
26,3%
verschillende sleutelactiepunten in de Belgische
burgemeesterconvenanten bekijken, valt op dat de
aanpak van de uitrusting van het eigen gemeentelijk
patrimonium daarin een belangrijk aandeel
van maar liefst 26,6% krijgt, een even groot aandeel
als in de burgemeesterconvenanten in de andere
Europese lidstaten. Zo blijkt uit de grafieken op de
website van deze convenanten. Dit grote aandeel
geeft aan welk belang de gemeentebesturen aan
hun patrimonium hechten om de CO 2
-uitstoot te
verminderen. In België komt de CO 2
-reductie in
de residentiële sector als tweede en bij openbare
verlichting als vierde prioriteit naar voor.
Belfius heeft begin 2018 een gedetailleerde analyse
van het gemeentelijke gebouwenpatrimonium
gemaakt. In de Vlaamse gemeenten dateert
Visierapport 2018