INNHOLDSFORTEGNELSE - Sør-Trøndelag fylkeskommune

Fylkeskommunens hovedfokus er derfor ikke lenger konsentrert om drifts- ogforvaltningsoppgaver. I dag skal fylkeskommunen i tillegg være en aktiv og attraktivsamarbeidspartner som er pådriver i å gjennomføre det som det er enighet om i regionen.Fylkeskommunen må derfor ha kapasitet til å bidra både langsiktig og kortsiktig. Detteinnebærer å være til stede på de viktigste arenaene og å ha en utredningskapasitet og evne til åfange opp de viktigste utfordringene.Fylkeskommunen skal ivareta regionens interesser og må derfor ha mot til å tale staten midt imot når det er nødvendig. Samtidig skal fylkeskommunen framstå som et regionaltutenrikspolitisk organ som kan fremme Trøndelags interesser både nasjonalt og internasjonalt.Endringene i fylkeskommunens rolle har derfor også bidratt til store endringer i utviklingenav Sør- Trøndelag fylkeskommune som organisasjon. Den nye rollen krever endring iressursbruk, ny kompetanse og nye arbeidsmåter.En rekke organisatoriske grep er derfor gjennomført, både i den politiske og administrativedelen av organisasjonen. Selv om flere av grepene inneholder strukturelle endringer, så erhovedutfordringen fremdeles endring av måten jobben gjøres på. I dette ligger utnytting av nyteknologi, samhandling internt og eksternt, økt fokus på kunnskapsdeling og tverrfagligdeltakelse, samt utvikling av den myndiggjørte medarbeider som del av det regionale nettverkog partnerskap.I en politisk organisasjon som fylkeskommunen, gis utfordringen en ekstra dimensjon i ogmed at samhandlingen mellom den politiske og administrative delen av organisasjonen er etviktig suksesskriterie. Fylkeskommunen som leder av det regionale partnerskapet kreverutvilsomt en dreining av politkerrollen fra den tradisjonelle vedtaksrollen til en merdeltakende og initierende rolle. Dette innebærer at det politiske nivået i større grad enntidligere må delta aktivt i prosessene og være til stede på de ulike aktuelle arenaene. I praksismedfører dette at de tradisjonelle grenser for hva som er politikk og hva som eradministrasjon blir satt under press.Tjenester og forvaltningsoppgaverFylkeskommunen bruker i 2005 ca 1,5 milliarder kroner i driftsmidler for å kunne gi uliketjenester til drøye 270.000 sørtrøndere. I tillegg gjøres det betydelige investeringer påbygninger, eiendommer og veganlegg.Fylkeskommunen gir et desentralisert videregående opplæringstilbud til drøye 11.000ungdommer og voksne gjennom 25 videregående skoler rundt om i fylket. Denne delen avtjenestetilbudet utgjør nærmere 70% av driftsbudsjettet.STFK er ansvarlig for den offentlige tannhelsetjenesten og har et betydelig ansvar forkollektivtilbudene både med ferjer, hurtigbåter og buss. Dette inkluderer også skoleskyss forgrunnskoleelever og elever i videregående skole. Fylkeskommunen har også ansvar forviktige deler av infrastrukturen, bl.a gjennom vel 1600 km med fylkesveger.Strategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 15