INNHOLDSFORTEGNELSE - SÃƒÂ¸r-TrÃƒÂ¸ndelag fylkeskommune

More documents

Recommendations

Info

For å drive regional utvikling er partnerskap en forutsetning. Ved å arbeide i partnerskapstyrkes mulighetene for å nå ønskede regionalpolitiske mål samtidig somgjennomføringsevnen styrkes. Ved å drive regional utvikling gjennom partnerskap vilbeslutningsprosessen i større grad flyttes utenfor de formelle demokratiskebeslutningsstrukturene, og mål og strategier vil oftere utformes i partnerskapene heller enn idemokratiske organ. Dette skaper demokratiske utfordringer og i neste omgang kanskje ogsåen mulighet for at partnerskapet løper politisk risiko ved at politikerne fatter beslutninger somikke er i tråd med partnerskapet. For å redusere mulighetene for at partnerskapsarbeid går påbekostning av demokratiske prinsipper samtidig som vi må unngå at eksterne aktører(partnere) trøttes ut ved at de løper politisk risiko ved å samarbeide med fylkeskommunen,behøves økt politisk aktivitet. Politikerne må delta aktivt i partnerskap på strategisk nivå, demå gi klare mandat og styringssignal til partnerskapene gjennom vedtak i politiske organ, demå behandle tilbakemeldinger fra partnerskapene i henhold til vedtatte milepælsplaner somadministrasjonen på operasjonelt nivå må ha ansvar for m.m.I kraft av sin forsterkede regionale utviklingsrolle, får fylkeskommunen i større grad ansvarfor arrangement/ seminarer innen flere politikkområder. Eksempler inneværende år eridrettsseminaret, workshopen for Nord-Møre kommunene, samling for spelarrangører,arrangement i Ravnkloa for det japanske Keiserparet. Slike arrangement er ikke bare en viktigdel av utviklingsrollen, men er også viktig som synliggjøring av fylkeskommunen og deoppgavene fylkeskommunen har ansvar for. På bakgrunn av dette foreslås det å styrkebudsjettet for Fylkestinget med 500 000,-.Det nye Fylkestinget og politiske ledelse har et høyt aktivitetsnivå og de har vært tydelig til åsette dagsorden og har tatt mange nye initiativ. Dette er positivt. Høy politisk aktivitet skaperimidlertid utfordringer i forhold til utredningskapasitet og ressurser som tidvis ikke finnes iegen organisasjon, og som det dermed må betales for.For å fremme regionens interesser i viktige saker blir det viktig med en enda tettere dialog ogaktivitet mot Storting og Regjering. Samarbeidet med kommunene og regionrådene måforsterkes, slik at fylkespolitikerne framstår som tydelige og konstruktive samarbeidsaktørerfor kommunene. Fylkespolitikerne må også være synlige på den internasjonale arenaen, bådefor å markedsføre Trøndelag, men også for å lære og påvirke internasjonale beslutninger somi større og større grad får betydning for regionen. Dette krever tilgjengelige politikere.Nedenfor vises en sammenligning av KOSTRA-tall for Sør-Trøndelag og et gjennomsnitt avalle landets fylkeskommuner (2004-tall).Strategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 50
Politisk styringogkontrollorganerGj.sn. allefylkeskommunerSør-TrøndelagfylkeskommuneFigur: 4.1.10 50 100 150Kr pr innbyggerFylkeskommunen vil:• Få igangsatt Ungdommens fylkesting fra 2006.• Styrke rammen med 500.000 kr til økt politisk aktivitet i regionalutviklingsrollen.TallbudsjettetDetaljert budsjett for politiske organer med forklaringer er beskrevet i vedleggsdokumentet tilstrategiplanen.Tjenesteområde Regnskap Budsjett Strategiplanperioden(Tall i 1000 kr) 2004 2005 2006 2007 2008 2009Politiske organer ogkontrollutvalg14.645* 14.009 14.015 14.015 14.015 14.015Kjøp av revisjonstjenester 4.202 4.332 4.332 3.899 3.899Netto utgift 14.645 18.211 18.347 18.347 17.914 17.914*Regnskapstallet for 2004 er inkl. fylkesrevisjonen.Strategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 51
Page 8 and 9: Strategiplan 2006 - 2009 med budsje
Page 10 and 11: Flyttetallene i samme periode viser
Page 12 and 13: Regionens status og utviklingstrekk
Page 14 and 15: økende press og ønsket om økt ut
Page 16 and 17: meldingen. Regional statsforvaltnin
Page 18 and 19: Fylkeskommunens rolle innenfor kult
Page 20 and 21: Figur: 2.2.3Inngangsbildet på www.
Page 22 and 23: virksomheter, samt ulike prosjekter
Page 24 and 25: 2.3 Fylkeskommunens styringssystem
Page 26: ÅrshjuletÅrshjulet med definerte
Page 30 and 31: 2.5 ArbeidsgiverpolitikkSør-Trønd
Page 32 and 33: PersonalressurseneInnenfor de tjene
Page 34 and 35: 2.6 EiendomsstrategiEiendomsstrateg
Page 36 and 37: Utvikling av eiendom for salg forts
Page 38 and 39: Fylkeskommunens innlån er organise
Page 40 and 41: 3.2 Oversikt over bruttotallTjenest
Page 42 and 43: 30 mill kr) er lagt inn i prognosen
Page 44 and 45: Renten på utlån fra lånefondet e
Page 46 and 47: 10.a)Oppgradering/standardheving p
Page 48 and 49: 3.7 Fordeling til tjenesteområderT
Page 50 and 51: 3.8 Hovedoversikt investeringer med
Page 54 and 55: 4.2 Administrasjon og støttetjenes
Page 56 and 57: InformasjonI Fylkeskommunens gjelde
Page 58 and 59: For strategiplanperioden er amortis
Page 60 and 61: BrukereStyringsperspektivBrukereStr
Page 62 and 63: Medarbeidere, læring og fornyelseS
Page 64 and 65: Tabell 4.3.2 Oversikt over studiere
Page 66 and 67: Fylkesrådmannen er i gang med en g
Page 68 and 69: Tabell 4.3.3 Oversikt over personal
Page 70 and 71: - Plan for å styrke minoritetsspr
Page 72 and 73: Det er stor usikkerhet om reformen
Page 74 and 75: Av virkemidlene i programmet er det
Page 76 and 77: etablering, ga Utdanningsdirektorat
Page 78 and 79: Enkelte føringer knyttet til den n
Page 80 and 81: mer effektiv bruk av skolearealene.
Page 82 and 83: Styringskort for Tannhelsetjenesten
Page 84 and 85: kommunale omsorgstilbudet som avgj
Page 86 and 87: MedarbeidereBemanningTilgangen på
Page 88 and 89: Strategiplan 2006 - 2009 med budsje
Page 90 and 91: 45 mill kr bidrar fylkeskommunen ti
Page 92 and 93: Innsatsområdene i felles fylkespla
Page 94 and 95: - videreføre satsingen på næring
Page 96 and 97: EnergiIfølge NVE vil underskuddet
Page 98 and 99: Effektiv utnyttelse av de ressurser
Page 100 and 101: FergeFylkeskommunen yter driftstils
Page 102 and 103:
Planene om å utvikle et ABM-senter
Page 104 and 105:
Tabell 4.5.3: Fordeling på kulturo
Page 106 and 107:
Pr august 2005 er kr 71.889.000 av
Page 108 and 109:
Rammebudsjett regionale utviklingsm
Page 110 and 111:
TallbudsjettTjenesteområde Regnska
Page 112 and 113:
STFK fikk godkjent 79,2 mill kr i 2
Page 114 and 115:
halvparten på henholdsvis pedagogi
Page 116 and 117:
Nytt ventilasjonsanlegg i fylkeshus
Page 118 and 119:
INVESTERINGProsjektets navn Tot. ko
Page 120 and 121:
5.4 Teknisk utstyrUtskifting/fornye
Page 123:
Inntekter, finansutgifter, til ford
Page 127:
Vedlegg: Uavklarte saker i SP med e
Page 131 and 132:
Arbeid med strategiplanen - oppføl
Page 133 and 134:
TemaUtf.dok(U)/ StatusVedtak(V)48.
Page 135:
Vedlegg 4:Oversikt over utvikling i
Page 138 and 139:
Strategiplan 2006 - 2009 med budsje
Page 141 and 142:
SØR-TRØNDELAG FYLKESKOMMUNEKontro
Page 143 and 144:
10 %, en reduksjon som fortrinnsvis
Page 145 and 146:
KONTROLLUTVALGSSEKRETARIATETS KONKL
Page 147:
Vedlegg 6:Lånefondet
Page 150:
Strategiplan 2006 - 2009 med budsje
show all

INNHOLDSFORTEGNELSE - SÃƒÂ¸r-TrÃƒÂ¸ndelag fylkeskommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?