INNHOLDSFORTEGNELSE - Sør-Trøndelag fylkeskommune

I tillegg til de tunge og store programsatsningene, må det alltid være rom for å kunne følgeopp tiltak raskt, dvs å ha en beredskap for å håndtere situasjonsbetingede hendelser som alltidvil dukke opp i løpet av en planperiode. Fylkeskommunen vil ha et særlig ansvar for denneberedskapen.Fylkeskommunen vil selv kunne delta med økonomiske ressurser i bare et mindretall avprosjektene, men gjennom programorganiseringen tilbyr fylkesplanen en møteplass, etplanapparat og en politisk arena hvor prosjektideer kan oppstå og utvikles. En slikarbeidsform vil bidra til verdifull erfaringsutveksling og kompetanseoverføring mellomdeltakerne.Fra å forvalte og behandle en rekke enkeltsøknader styres nå utviklingsmidlene inn i tungeprogramområder, i tråd med innsatsområdene i Felles fylkesplan. Dette innebærer utvilsomt atutviklingsmidler og annen ressursinnsats i mye sterkere grad enn før bindes opp til flere år avgangen. Det vil gi større forutsigbarhet og tydeliggjøre prioriteringene.Samtidig utfordrer dette rollen til de tradisjonelle politiske beslutningsnivåene. Politikere måderfor involveres på en annen måte enn tidligere. De må i sterkere grad være medspillere,initiativtakere og sannsynligvis også koordinatorer. I sum vil derfor program ogpartnerskapsfokuset over tid bidra til ei omfattende endring av denne delen av organisasjonen.Fylkeskommunen vil:- delta aktivt i regiondebatten- videreutvikle partnerskap og nettverk som arbeidsmetode- videreutvikle programtenkningen for å forsterke eierskap og medansvar- videreføre samarbeidet med Nord-Trøndelag og Trondheim- styrke samarbeidet med Møre og Romsdal- organisere den regionale samhandlingen gjennom flere forpliktende avtaler- styrke ”kommunikasjonen” med partnere, borgere og brukereStrategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 21