Figur: 2.2.3Inngangsbildet på www.trondelagsradet.no som er portalen for informasjon,dialog og oppfølging av Samhandlingsprogrammet for TrøndelagSamhandlingsprogrammet er et dynamisk dokument, som er under konstant vurdering ogendring. Det inneholder i dag 10 satsingsområder og et 40-talls tiltak. Oppdatering,koordinering og rapportering skjer gjennom portalen www.trondelagsradet.no jf figur 2.2.3.Regional utviklingsaktørRegional utvikling handler om å utvikle regionens fortrinn, å være i forkant og å visehandlekraft gjennom samhandling. Å utvikle Trøndelag til Europas mest kreative regionkrever felles innsats fra et bredt partnerskap av private og offentlige aktører.Fylkesrådmannens oppfatning er at Kreative Trøndelag er en ambisjon å strekke seg etter, denrepresenterer noe nytt og spenstig som påvirker og gir inspirasjon. Den etterspør samtidigfokus på noen andre verdier enn det vi tidligere tradisjonelt har vektlagt. På den måten girKreative Trøndelag mulighet for å utvikle våre egne fortrinn i et trøndersksamhandlingsperspektiv.En så tydelig og ambisiøs visjon krever konkret innhold og synlige resultater. I første omgangvil oppslutning og engasjement kreve eierskap og forankring. Dette gjelder selvsagt ikke barefra egen organisasjon, men også fra samarbeidspartnerne og innbyggerne i regionen. Arbeidetmed felles fylkesplan har allerede bidratt til ei forankring inn mot deler av næringsliv ogkommuner. Felles profileringsarbeid og gjennomføringsevne vil likevel være viktige faktorerfor å lykkes i det videre arbeidet.Om å gjøre hverandre godNord- og Sør-Trøndelag <strong>fylkeskommune</strong>r og Trondheim kommune har de siste par årene lagtbetydelig kraft i å utvikle det interessepolitiske samarbeidet. På enkelte områder har Sør-Trøndelag likevel et nært samarbeid med offentlige og private aktører i andre nabofylker.Strategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 18
Spesielt er det nære relasjoner til Møre og Romsdal, og i enkelte sammenhenger er det derforrelevant å operere med et Midtnorsk perspektiv. Dette gjelder blant annet innenfor energi, oljeog gass, samferdselsområdet og de marine næringene.Fylkeskommunene har lang tradisjon for å jobbe tett sammen med kommunene, både iforbindelse med enkelttiltak og i mer strategiske prosjekter. Akkurat nå er Blilystprogrammeten stor satsing i innlandskommunene, mens FRONT er etablert på Nord-Fosen som etsamarbeid mellom Roan, Osen, Flatanger og Namdalseid kommuner. I tillegg er det igangsattprosess med tanke på å utrede grunnlaget for et utviklingsprogram for kystregionen.Fylkeskommunen har dessuten tett dialog med Samarbeidskomiteen for Trondheimsregionen,Fosen regionråd, Samarbeidskomiteen for Orkdalsregionen og Regionrådet for Fjellregionen.Fylkeskommunen er representert med både politisk og administrativ deltakelse i disseforaene.Fylkeskommunen har avtaler med flere aktører. De fleste av disse benevnes som”partnerskapsavtaler”, men har både ulik form og innhold. Fylkesrådmannen ønsker å ryddeopp i begrepsbruken på dette området ved å skille mellom langsiktige, likeverdigepartnerskapsavtaler, samarbeidsavtaler om enkeltprosjekter og ensidige produksjonsavtaler.Innovasjon Norge i Sør-Trøndelag er <strong>fylkeskommune</strong>ns operatør i fordelingen av debedriftsrettede regionale virkemidlene. Fylkeskommunen er politisk representert i styret, menssamarbeidet i praksis skjer gjennom et årlig tildelingsbrev fra <strong>fylkeskommune</strong>n, fastehalvårlige dialogmøter og ellers kontakt ved behov. Innovasjon Norge er også operatør forandre virkemidler, og representerer et stort internasjonalt nettverk. Det ligger en klarutfordring å etablere et enda tettere samarbeid med Innovasjon Norge, bl.a. slik atFylkeskommunen og Innovasjon Norge i større grad enn det som gjøres i dag, opptrersammen i dialogen mot felles målgrupper.Statens vegvesen region Midt er ansvarlig for drift og vedlikehold av fylkesvegene. De erogså en tett samarbeidspartner i forbindelse med fylkesvegplanen, NTP og ulikevegprosjekter. Det gjennomføres månedlige dialogmøter med distriktsvegsjefen, samthalvårige møter med regionvegsjefen.Det regionale partnerskapet inkluderer også bl.a. NTNU, SINTEF, SIVA, NFR,Fiskeridirektoratet, HIST, HINT, Helseforetaket, Næringsforeningen i Trondheim, NHO, LO,banker og andre finansinstitusjoner, ulike konsulentmiljøer og en rekkeinteresseorganisasjoner. Intensiteten i samarbeidet varierer betinget av pågående prosjekter,aktuelle saker og behov for felles innsats.Posisjonering av TrøndelagVåren 2004 gjorde STFK et initiativ overfor det regionale partnerskapet i forhold tilinnflaggingsarbeidet, med positive tilbakemeldinger. I februar/mars 2005 ble det satt i gang etforprosjekt med sikte på å få fram en modell og et beslutningsgrunnlag for partnerskapet.Forprosjektet ble avsluttet i juni, og det tas sikte på at en innflaggingsenhet skal være etablertsenest 1. januar 2006. Målsettingen er å få profesjonalisert ”salg” av Trøndelag, og i tilleggbidra til å styrke, koordinere og samordne det arbeidet som allerede pågår når det gjeldermarkedsføring og profilering av regionen i regi av offentlig virksomhet, institusjoner, andreStrategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 19