3.8 Hovedoversikt investeringer med finansieringInvesteringerTjenesteområdeStrategiplanperiodeAlle tall i mill kr 2006 2007 2008 2009Bygg- og eiendomstjenesten, planlegging/prosjektering 0,0Melhus vgs. – utbygging 36,2 10,0Malvik vgs. – utbygging 32,9 10,0Åfjord vgs. - kjøp 12,9Videregående skoler, teknisk og pedagogisk oppgr. 36,8 36,8 36,8 36,8FT 47/05 Tilleggsbevilgn. skole 0,0 2,1 2,1 6,2Ombygging av fylkeshuset 37,3Fylkesveier og mindre samferdselsanlegg 44,6 44,6 44,6 44,6IKT 5,2 5,2 5,2 5,2Fornyelse av klinikkutstyr 3,1 2,1Sum investeringer 209,0 110,8 88,7 92,8Finansiering av investeringerTjenesteområdeStrategiplanperiodeAlle tall i mill kr 2006 2007 2008 2009Sum bidrag fra årets driftsbudsjett 12,4 14,4 18,6Sum låneopptak som belaster driftsøkonomien 158,8 88,4 74,3 74,2Sum selvfinansierende låneopptak 50,2 10,0Sum investeringer 209,0 110,8 88,7 92,8Strategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 48
4 TJENESTEOMRÅDER4.1 Politisk styring og kontrollorganerSaksframlegget om forslag til strategiplan for 2006 – 2009 og budsjett for 2006 forkontrollutvalget inkludert kjøp av revisjonstjenester og sekretariatstjenester, er i sin helhetpresentert i vedlegget bakerst i strategiplanen.MålsettingFylkestinget har enstemmig satt som ambisjon at ”Trøndelag skal bli Europas mest kreativeregion”. Verdigrunnlag er at ”vi skal gjøre hverandre gode” og ”vi skal væregrensesprengende”. Ytterligere forankring og utvikling av ambisjonen og verdigrunnlaget vilvære sentralt i hele strategiplanperioden.Videreutvikling av samarbeidet i Trøndelag står sentralt. Det politiske samarbeidet iTrøndelag har hatt positiv utvikling det siste året, og det blir viktig å styrke dette ytterligere,både gjennom Trøndelagsrådet og i andre fora. Det å ha felles Fylkesting en gang i året er ettav tiltakene det ønskes å fortsette med. Trøndelagsrådet blir en viktigere arena, og det harkonsekvenser for tidsbruken til politikerne. I 2006 kan også regionnivåets framtid få enavgjørelse, og det vil få konsekvenser for arbeidsinnsatse og prioriteringer.Fylkestinget skal være den viktigste politiske arena. En arena for stimulerende politiskedebatter, som tar stilling til det som er viktige regionalpolitiske saker, samtidig som det målegges vekt på å få komiteene til å fungere enda bedre som politiske verksted. Komiteene måutvikle seg videre som politiske verksted, med meningsutvekslinger som bidrar til å settedagsorden og skape engasjement innenfor og utenfor de politiske møtelokalene, og der ogsåeksterne aktører og samarbeidspartnere gis mulighet til å komme til orde med sinesynspunkter.BeskrivelseI tjenesteområdet politisk styring og kontrollorganer ligger politisk ledelse, valg, revisjon, råd,utvalg og ombud. Det vil si at foruten fylkesting, fylkesutvalg, fylkesordfører og 3fagkomiteer er også kontrollutvalget, eldrerådet, fylkesrådet for funksjonshemmede ogrådgivendeutvalg samiske spørsmål med i tjenesteområdet. Utgifter til kjøp av revisjonstjenesterligger som et eget tjenesteområde.Strategiske utfordringer/handlingsvalgFylkeskommunen har de siste årene hatt store endringer i oppgavefokus. Fra å ha hovedfokuspå tjenesteyting har <strong>fylkeskommune</strong>n nå sitt hovedfokus på regional utvikling. For atFylkestinget skal kunne bidra aktivt til å nå sin ambisjon om at Trøndelag skal bli Europasmest kreative region må fylkespolitikerne være synlige og tilstede, oppdaterte, initiativrike,partnerskapsorienterte, modige og være opptatt av å gjøre hverandre gode. Endret fokus ognye arbeidsformer (partnerskap) stiller økte krav til politisk tilstedeværelse og aktivitet. Både iform av møteaktivitet, reiser, oppdatering og kursing og utredningsbehov.Strategiplan 2006 – 2009 med budsjett 2006 fylkesrådmannens forslag 49