RESUMO PALAVRAS-CHAVE ABSTRACT - GV Pesquisa

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 178/298Públio – Tem uns que tem problemas até de ordem estrutural, por exemplo, aSecretaria não entregou a unidade, digamos assim, com a reforma concluída, entãovocê também tem que reconhecer isso e não exigir tanto. Se você não tem espaço,não tem equipamento, como você vai cobrar o que está em contrato? você tem quedar um certo desconto. Mas aqui no interior vários hospitais funcionam bem. Possocitar, por exemplo o Guanambí, Paulo Afonso e Paramirim. Esses três têm um bomreferencial. Itaparica que eu citei, tem uma parte não concluída da reforma, ele éparcialmente concluído e os serviços são prestados com alguma dificuldade.Otavio –Então talvez fosse interessante ter um contato com o pessoal do Eládio, queé em Salvador?Públio – Tem o Ibotirama. Também tem um bom funcionamento.Otavio – Deixa-me anotar aqui: Ibotirama, esse é regional?Públio – Esse nome regional é um nome antigo da SESAB, é hospital de Ibotirama.Otavio – Tem mais alguma outra coisa que você acha que seja interessante dentrodesse processo?Públio – Eu também queria chamar a atenção, que eu tinha esquecido, dentro desseprocesso de terceirização, essa modalidade de se passar à unidade para aadministração privada, nós temos também a organização social. O Hospital MarioDourado Sobrinho em Irecê, ele é gerido por uma organização social, tambémregida por lei, a sigla dela é PROMIR. Isso é o modelo de organização social, e aunidade estadual também, sistema semelhante, ele cede a estrutura física, o imóvel,os equipamentos mas o módulo de gerir diverge do sistema de terceirização. É osistema de organização social que é previsto em lei também.Otavio – A diferença que aqui é uma empresa?R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2003