edição de 23 de maio de 2016

51 Anos com 51 boAs ideiAs
Antes de tudo, é preciso
acreditar no potencial
O PROPMARK ouviu profissionais do mercado sobre o que vem
a ser uma boa ideia, tema deste especial dos 51 anos do jornal. A
maioria deles concorda que uma ideia genial é em geral simples
Claudia Penteado
Uma vez conversava
com um redator
e dizia a ele o quanto
respeito a coragem
dos profissionais que
escolhem trabalhar
em criação de agência,
onde suas ideias podem
custar milhões e
contribuir para mexer
seriamente nas finanças
de empresas – para
o bem e para o mal.
Ele me dizia que é preciso,
de fato, acreditar
muito no potencial das
próprias ideias.
Fico imaginando um
criativo apresentando
corajosamente a ideia
do projeto Dumb Ways
to Die. Ou o filme da
tartaruga ou do caranguejo,
da Brahma. Ou
os roteiros dos filmes de
Bombril...? Demanda
autoestima, acima de
tudo, acho eu. Penso
que o que leva profissionais
aos departamentos de
criação é a crença na própria
capacidade de ter boas ideias,
acompanhada da confiança de
vendê-las e um desejo intenso
de colocá-las no mundo.
E é claro que não é simples.
Mas a maioria concorda
que uma boa ideia, em geral,
é simples, tão simples que no
instante seguinte parece que
sempre existiu, de tanta “liga”
com o universo. É fácil reconhecer
uma boa ideia. E é fácil
dizer, depois que ela foi gerada,
a famosa frase: “Como eu
não pensei nisso antes?”
Outro efeito de uma boa
ideia: costuma dar inveja.
Muita inveja. Olivetto chama
de “inveja saudável”. Mas acho
que, na maioria dos casos, é
uma bruta inveja mesmo, daquelas
de remoer no cantinho.
Mas não se pode esquecer
nunca de que uma ideia é apenas
uma ideia. Conversando
sobre o assunto com diversas
pessoas – cujas opiniões estão
compiladas nas páginas 107,
108 e 109 – percebi que a maioria
separa a sugestão recém-
-concebida nos miolos daquilo
que vai de fato para o concreto,
se materializa, se digitaliza, o
que for. Uma ideia deve ganhar
“corpo”, forma, para passar a
existir. Essas, sim, são as boas
ideias (quando elas se mantêm
boas de fato, materializadas).
Hugo Veiga, da AKQA, conta
que uma vez um dupla lhe
disse, em meio a um brainstorming
frustrante, a seguinte
frase: “Se uma árvore cai na
floresta e ninguém viu, será
que caiu de verdade?”.
Isso o fez perceber que, em
geral, os criativos são mais conhecidos
pelo que fazem do
Brian A Jackson/Shutterstock
que pelas ideias que têm.
Veiga também fala que uma
boa ideia é algo muito frágil,
que temos o dever de proteger.
Até de nós próprios. Porque,
com o avanço da tecnologia,
tornou-se mais fácil e simples
materializá-la. E o resultado
pode ser bem... ruim.
O escritor Robert Greene
diz, em seu livro Maestria, que
todos nós temos um “poder
latente” dentro de nós. Porque
durante milhões de anos
fomos caçadores, coletores e
desenvolvemos cérebros altamente
adaptáveis e criativos. E
continuamos com esse mesmo
cérebro caçador-coletor dentro
do crânio (já isso quem disse
foi o Richard Leakey, paleoantropólogo
queniano).
Greene acredita em uma
forma de poder e inteligência
que representa o ápice do potencial
humano. Em fases de
criatividade excepcional, impelidos
pela necessidade de
fazer algo prático – resolver
uma crise, cumprir um prazo
–, saímos da concha e da segurança
das ideias habituais
para nos conectarmos com o
mundo e nos tornarmos inspirados,
criativos, brilhantes.
Depois do prazo cumprido, o
sentimento de poder e criatividade
quase sempre se esvai
(a menos que você seja, por
exemplo, David Droga ou John
Hegarty, claro).
Imagino que até o final do
livro eu aprenda a manter meu
brilhantismo ocasional mais
presente. Mas, enquanto isso,
vamos às visões sobre esse
grande enigma chamado “a
boa ideia” de um bocado de
gente que deve ser brilhante
quase o tempo todo.
106 23 de maio de 2016 - jornal propmark