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Método Tronco Comum - Book - V2.5

OBJETIVO O objetivo do

OBJETIVO O objetivo do redesenho é criar uma referência de como as atividades nos processos serão executadas com a implantação das melhorias. Deste modo, são desenvolvidos e validados os redesenhos dos processos que contemplam a sua visão de futuro, por meio da entrega de fluxogramas, manuais e indicadores. PASSO A PASSO Planejamento das reuniões Redesenho do processo Convocar reuniões com a equipe expandida para o redesenho do processo. Os executores dos processos ajudarão a tangibilizar as melhorias no dia a dia do processo; Utilizando o guia de notação BPMN e o auxílio de funcionários capacitados em Bizagi, realizar o redesenho do processo, ou como é chamado, TO BE. Divulgação dos fluxos redesenhados Divulgar para os envolvidos no processo o novo fluxograma, para que saibam como executar o processo redesenhado. PARTICIPANTES • Líder do projeto • Equipe do projeto • Equipe expandida FERRAMENTAS • Agenda de Melhorias • Modelagem de Processos DICAS • Uma das vantagens do redesenho do processo é a padronização inerente à modelagem do processo. Redesenhando o processo, criamos uma nova referência de como o processo deve ser executado. 56

OBJETIVO O objetivo da atividade de “Propor Indicadores” é encontrar meios de se quantificar a eficiência do projeto, para que se tenham informações gerenciais objetivas quanto à saúde do processo. Tais indicadores deverão ser monitorados na operação assistida do processo, no esforço de Gestão do Dia a Dia. PASSO A PASSO Estudo dos sistemas Verificar, caso aplicável, os sistemas que são utilizados no processo, observando que tipo de extração de dados pode ser feita. Composição dos indicadores Os indicadores devem ser compostos de dados fáceis de serem obtidos, e é vantajoso que a rotina de obtenção desses dados seja incorporada à execução dos processos. Consolidação dos indicadores Consolidar os indicadores na Ficha de Indicadores, a fim de explicitar o que os indicadores significam, como são calculados, a fonte dos dados, a periodicidade e o procedimento de coleta PARTICIPANTES • Líder do projeto • Equipe do projeto FERRAMENTAS • Ficha de Indicadores DICAS • Não adianta termos muitos indicadores de baixa qualidade. Sugere-se utilizar poucos, porém, bons indicadores de acordo com temáticas mais aderentes ao ponto crítico de cada processo. 57

Gestão por Processos - Centro de Computação - Unicamp
Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente
SEBRAE - Ciclos de Melhoria e Inovação dos Processos ... - BPM LAB
Case Prático da Empresa VISATE - Fernando Osório Ribeiro
guia pais - phe - SESC Tocantins
Avaliação dos Indicadores [Modo de Compatibilidade] - GesANTT
Revista - Sefa - Governo do Estado do Pará
planejamento do programa segundo tempo - Ministério do Esporte
Oclusão do Tronco Comum numa Doente com Angor Estável [48]
1º Semestre 2011/2012 - HORÁRIOS DO TRONCO COMUM - ESMAE
Horário Tronco Comum - ano letivo 2011/2012 - ESMAE
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