Views
2 weeks ago

Método Tronco Comum - Book - V2.5

Outro conceito que

Outro conceito que precisa estar muito claro é o conceito de indicadores, a base de um dos princípios trabalhados: decisões baseadas em fatos e dados. Indicadores fornecem uma visão objetiva e quantitativa da saúde e desempenho do processo, que podem ser utilizadas para a tomada de ações e intervenções. MAS AFINAL, O QUE É UM INDICADOR? DEFINIÇÃO FORMAL: O indicador é definido como uma relação entre variáveis que compõe um índice. DEFINIÇÃO PRÁTICA: O indicador é uma medição que tem por objetivo trazer informações gerenciais sobre o processo “INDICADOR É A FERRAMENTA PELA QUAL MENSURAMOS O DESEMPENHO DE UM PROCESSO” EXEMPLOS DE INDICADORES: Tempo de espera do paciente Percentual de chamados de manutenção atrasados COMO PROPOR INDICADORES? 1. Com a equipe do projeto, passe pelas principais etapas do processo, a fim de que todos tenham uma visão ponta-a ponta 3. Preencha a Ficha de Indicadores, que consolidará todas as informações necessárias sobre o indicadores Kg de roupas sujas por paciente por dia 70 Percentual de equipamentos médico hospitalares instalados 2. Identifique quais são as etapas que devem ser mensuradas e como podemos mensurá-las

O Rito de Gestão é o aspecto fundamental na qual a Gestão do Dia a Dia se baseia. É a reunião onde monitoramos o processo, planejamos ações e revemos a efetividade das medidas tomadas. Apesar de se chamar gestão do “dia a dia”, o rito de gestão não precisa ser necessariamente uma atividade diária. Contudo, necessitamos de uma frequência pré-estabelecida É importante ressaltar que as principais definições necessárias para o sucesso da Gestão do Dia a Dia, que serão elencadas na primeira etapa do Método, serão definidas no Rito Inaugural de Gestão. Assim, é importante que a equipe esteja alinhada e preparada para tomar as decisões necessárias e começar a Gestão do Dia a Dia com o pé direito COMO INAUGURAR O RITO? 1. Fazer a reserva da sala e mandar os convites com antecedência. 2. Fazer uma dinâmica quebra-gelo com os participantes. Ex: Todos se apresentam e dizem a melhor qualidade do colega ao lado, ou se apresentam e contam uma piada. 3. Definir quem será o Dono do Processo. 4. Definir a periodicidade das reuniões. Encorajamos a escolha de um Rito semanal, sempre em um mesmo horário, em uma mesma sala. 5. Apresentar a equipe ao Painel do Processo, ferramenta que será utilizada ao longo de toda a Gestão do Dia a Dia do processo. Utilize a Ficha de Ativação para guiar as discussões de definição da Gestão do Dia a Dia. É uma ferramenta que auxiliará excepcionalmente a condução do primeiro Rito de Gestão do Dia a DIa 71

Gestão por Processos - Centro de Computação - Unicamp
Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente
Avaliação dos Indicadores [Modo de Compatibilidade] - GesANTT
planejamento do programa segundo tempo - Ministério do Esporte
Revista - Sefa - Governo do Estado do Pará
SEBRAE - Ciclos de Melhoria e Inovação dos Processos ... - BPM LAB
Case Prático da Empresa VISATE - Fernando Osório Ribeiro
guia pais - phe - SESC Tocantins
Oclusão do Tronco Comum numa Doente com Angor Estável [48]
1º Semestre 2011/2012 - HORÁRIOS DO TRONCO COMUM - ESMAE
Horário Tronco Comum - ano letivo 2011/2012 - ESMAE
Um método para a melhoria da qualidade de fornecimentos ... - PCS
Regulamento - Centro de Serviços Comuns da UC - Universidade ...
Método de diagnóstico e identificação de oportunidades de ... - Ufrgs
Organização & Métodos I - UFF
GUIA PRÁTICO
TERCEIRA TELECONFERÊNCIA DO CURSO DE ... - SEaD da UFSC
Edital - Universidade Federal do Pará
Aplicação da padronização do método de trabalho segundo uma ...
uma análise crítica do método kumon à luz da perspectiva
Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da ...