partea i, ii: planul de management şi regulamentul rezervaţiei ...

- Prioritatea 3 s-a stabilit pentru acţiunile care ar putea să fie realizate când
timpul şi/sau resursele rămân disponibile după îndeplinirea acţiunilor cu
prioritatea 1 sau 2.
4.2 Resurse şi buget
Pentru realizare a obiectivelor de management sunt necesare resurse financiare şi resurse
umane. Sursa principală (uneori exclusivă) a resurselor necesare pentru funcţionarea
Administraţiei Rezervaţiei şi implementarea obiectivelor de management a constituit-o
fondurile bugetare, cel puţin în primii ani de implementare. Valoarea acestor resurse a fost
variabilă şi nu a asigurat în întregime necesarul optim (Tabelul 4.). În anii următori, se
preconizează ca fondurile bugetare să scadă şi să constituie mai mult fondurile de
contribuţie pentru susţinerea proiectelor finanţate din alte surse (fonduri structurale ale
Uniunii Europene, fonduri ale unor organizaţii internaţionale, entităţi private, etc.).
Tabelul 4.1 Situaţia asigurării resurselor pentru funcţionarea Administraţiei
Rezervaţiei în perioada 2004-2008
Anul 1. Total cheltuieli 2. Cheltuieli de capital 3. Resurse umane
Mii Lei / Mii Euro Mii Lei / Mii Euro Total/Studii superioare
2004 4.312,9 / 1.064,7 1.543,0 / 381,0 107/29
2005 6.870,0 / 1.897,8 3.252,0 / 898,4 122/43
2006 8.746,0 / 2.487,7 4.689,0 / 1.332,1 133/56
2007 13.393,0 / 4.010,0 8.388,0 / 2.511,4 133/56
2008 29.457,0 / 8.026,4 21.915,0 / 5.971,4 133/58
4.3 Elaborarea Planului de Lucru Anual
Planul de management pentru cei 5 ani defineşte scopul, obiectivele şi acţiunile principale
pentru Rezervaţie dar nu detaliază acţiunile prin transpunerea lor în sarcini şi acţiuni
specific. Din motive diferite, obiective şi subiective, acţiunile prevăzute în planul de
management se planifică cel mai bine anual:
- planificarea detaliată a sarcinilor şi acţiunilor specifice pentru fiecare an al
implementării ar face ca planul să devină un document mult prea voluminos;
- nu este înţelept să se planifice pe cinci ani sarcinile şi acţiunile specifice pentru o
arie protejată întrucât aceasta împiedică flexibilitatea şi adaptabilitatea, esenţiale în
managementul modern al unei arii protejate;
- nu se pot cunoaşte cu exactitate resursele disponibile interne şi externe pentru
întreaga perioadă de implementare a planului de management.
Un program anual de activităţi defineşte sarcini, evenimente şi ţinte specifice necesare
pentru realizarea acţiunilor din planul de management. Planurile de lucru sunt de obicei
_________________________________________________________________________________
A.R.B.D.D. ‐ Ocroteşte natura şi păstrează tradiţiile!
146