BULETINUL POMPIERILOR - IGSU

INSPECŢIA PE AMPLASAMENT LA OBIECTIVELEDE TIP SEVESOLocotenent Cătălin Dumitru CRĂCIUNInspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Nicolae Iorga“ al Judeţului BotoşaniSubject 13: The paper highlights the risks, threats and dangers generating emergency situations.Existenţa riscurilor, ameninţărilor şi a pericolelor generatoare de situaţii de urgenţă,producerea/manifestarea acestora cu o frecvenţă, intensitate şi amploare ce depăşeşte cu mult cele mainefavorabile prognoze, impune adoptarea, din partea oamenilor de ştiinţă, a instituţiilor cu atribuţii în domeniuşi a personalului de conducere de la toate nivelele, a unei conduite ferme în domeniul managementuluisituaţiilor de urgenţă, care să valorifice la maximum resursele umane, materiale şi financiare disponibile, înscopul asigurării protecţiei şi siguranţei cetăţeanului, proprietăţii acestuia, valorilor patrimoniale şi factorilor demediu, faţă de consecinţele, uneori necruţătoare ale fenomenelor naturale distructive sau evenimentelor cuurmări deosebit de grave.Evoluţia problematicii riscului accidentelorEvaluarea şi managementul riscului reprezintă un instrument de control pentru angajarea oricărui proiectmajor.Managementul riscului are ca etape principale identificarea hazardurilor, analiza calitativă şi cantitativă ariscurilor, analiza cost-beneficiu corelată cu managementul schimbărilor şi luarea deciziilor.Identificarea hazardurilor constituie de obicei punctul de plecare pentru procesul de evaluare a riscurilor.Există metodologii realizate şi adoptate la nivel european pe care şi România le implementează, ca urmare aprocesului de aderare în UE.Managementul riscurilor este un proces sistematic şi riguros de identificare, analiză, planificare, decizie,monitorizare, control şi comunicare a riscurilor asigurând la orice nivel decizional o serie de avantaje, printrecare:‣ creşterea probabilităţii ca evenimentele să se producă potrivit aşteptărilor (rezultatele deciziilor potfi influenţate prin cântărirea posibilelor efecte şi a probabilităţilor asociate, înţelegerea riscurilorpermiţând adoptarea unor decizii mai bune);‣ schimbarea preocupării conducerii de la tratarea crizei la prevenirea ei (pot fi identificate şi apoitratate potenţialele probleme atunci când acest lucru este mai uşor şi mai puţin costisitor, adică înaintede transformarea lor în probleme reale şi apoi în crize; managementul riscurilor este o materializarespecifică şi eficientă a funcţiei preventive);‣ favorizarea focalizării obiectivelor principale şi detectarea evenimentelor care pot afecta îndeplinirealor;‣ identificarea potenţialelor probleme, ceea ce înseamnă abordare proactivă, care este temeiul pentruluarea deciziilor privind constituirea şi alocarea resurselor.Identificarea şi monitorizarea surselor de riscIdentificarea pericolelor reprezintă o fază importantă în procesul de analiză a riscurilor.Identificarea riscului are scopul de a anticipa producerea lui şi de a include informaţiile despre acesta înprocesele decizionale.Monitorizarea este o componentă deosebit de importantă a gestionării surselor de risc. Ea permite, pebaza urmăririi evoluţiei acestora, determinarea momentului şi locului unde se ating pragurile de atenţie şipericol, prognozarea evoluţiei unor fenomene, înştiinţarea, alarmarea, prefigurarea şi punerea în aplicare amăsurilor ce se impun.119