Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

More documents

Recommendations

Info

Delstudie 4 Enskilda intervjuer: 14 Tidpunkt Enhetschefer (åtta chefer) 2 februari, 29 mars, 12 april, 25 april, 25 april, 9 maj, 15 maj, 16 maj, 7 juni, 15 juni 2012 Svårigheter i genomförandefasen Under genomförandefasen har det funnits vissa svårigheter i arbetet med utvärderingen. Svårigheterna har gällt delstudierna 2, 3 och 4. Som redan har framgått var svarsfrekvensen relativt låg i enkätstudien. Vi hade också svårigheter att få in enkätsvaren i tid trots påminnelser. I de delstudier som bygger på intervjuer har svårigheterna rört sig om: ändring av bokade tider, intervjuer inställda med kort varsel, intervju inställd utan varsel, uteblivna svar på telefon- och e-mailkontakter, kort tid avsatt för intervju, ”grindvakter” i form av enhetschefer som tackat nej till eller valt att inte återkomma med tid för intervju med personal.
PROJEKTETS UTGÅNGSPUNKTER Följande kapitel bygger på enskilda intervjuer med de personer inom Förvaltningen omsorg och hälsa som har haft det övergripande ansvaret för projektet under dess olika faser samt på dokument från förvaltningen, såsom ESF-ansökan och projektbeskrivning. De personer som fanns med från början och initierade HEL-projektet kallar vi projektets initiativtagare vilka i första hand utgjordes av dåvarande förvaltningschefen och personalstrategen. Både förvaltningschefen och personalstrategen har lämnat sina anställningar i kommunen varför ledningen av projektet har övertagits av de vi kallar HELprojektets arvtagare, vilka utgörs av den nuvarande förvaltningschefen och projektledaren. Initiativtagarna De som tog initiativ till HEL-projektet var alltså dåvarande förvaltningschefen som i sin tur engagerade kommunens tämligen nyanställda personalstrateg vars centrala arbetsuppgifter var att långsiktigt arbeta med två övergripande frågor, dels kompetensutveckling dels minskad sjukfrånvaro. De berättar att de blev uppringda av en konsult med affärsidén att hjälpa till med att skriva ansökningar till ESF-rådets olika satsningar. När det framkom att det fanns möjlighet att söka medel till att arbeta med hälsofrämjande arbetsplatser fann de det intressant och anlitade konsulten. Enligt dåvarande förvaltningschefen passade det bra med det utvecklingsarbete som redan hade bedrivits under några år i förvaltningen ”att jobba med lärande organisationer på arbetsplatserna” – ”vi såg det här som en möjlighet att gå vidare med det jobb som redan var gjort”. Det tidigare arbetet gällde främst omsorgspersonalen, de som jobbar med äldre och med personer med funktionsnedsättning. Det fanns en tanke om att personalen skulle få ”möjlighet till delaktighet och inflytande i sin egen kompetensutveckling”. Den tidigare förvaltningschefen lyfter fram värdet av att personalen utgår från sina erfarenheter, får tid för reflektion och nya perspektiv på sitt vardagsarbete, ”det kan bli ett väldigt lärande som vi också kopplade ihop med att det är dessutom hälsobefrämjande”. Enligt 15
Page 1 and 2: Utvärdering av projektet H.E.L.- h
Page 3: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 6 and 7: visar utvärderingen att det verkar
Page 9 and 10: BAKGRUND OCH UTVÄRDERINGSMODELL H
Page 11 and 12: Sammankomster/återkoppling mellan
Page 13: uppfattningar över tid har även u
Page 17 and 18: säger att hon särskilt velat beto
Page 19 and 20: av ”dubbelarbetande” (hem och a
Page 21 and 22: Problem/ förbättringsområden ino
Page 23 and 24: KOMPETENSEN I FOKUS Följande avsni
Page 25 and 26: personliga assistenter, personal ve
Page 27 and 28: vidare att utbildningen företräde
Page 29 and 30: för detsamma: ”Att bevara det fr
Page 31 and 32: HÄLSAN I FOKUS Begreppet hälsa ha
Page 33 and 34: Fysisk hälsa Deltagit - fyra förh
Page 35 and 36: Någon annan berättar att hon vill
Page 37 and 38: aktiviteterna i sig leder till stre
Page 39 and 40: Men i intervjuer med personal har v
Page 41: personer. Dessa anger att de tror a
Page 44 and 45: vår enkätundersökning visar att
Page 46 and 47: inte överkörda” (Hanson 2010, s
Page 48 and 49: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 50 and 51: Det beskrivs som en omöjlig ekvati
Page 52 and 53: förändringar tar tid, att det man
Page 54 and 55: om att personalen inte tar ansvar f
Page 56 and 57: att vara delaktiga i kompetenssatsn
Page 58 and 59: Sammanfattningsvis har projektet le
Page 60 and 61: Några rekommendationer Förberedel
Page 62 and 63: Lundin, Kerstin & Björn Sandström
Page 64 and 65:
6 Jag upplever mitt arbete som fysi
Page 66 and 67:
22 Jag hade hellre sett att kommune
Page 69 and 70:
Bilaga 2 Analys av enkätsvar, inom
Page 71 and 72:
Föregående tabeller (2-5) visar a
Page 73 and 74:
Tabell 9 Jag känner mig stressad i
Page 75 and 76:
En jämförelse mellan tabell 11, 1
Page 77 and 78:
Tabell 18 Jag tror att HEL-projekte
Page 79 and 80:
Merparten av personalen tror (helt
Page 81 and 82:
Av dem som deltagit i utbildning kr
Page 83 and 84:
Tabell 33 Jag upplever att träning
Page 85 and 86:
Tabell 38 Upplevd hälsa utifrån v
Page 87 and 88:
Tabell 42 Upplevelse av stress i ar
Page 89 and 90:
störst möjlighet att påverka är
Page 91 and 92:
Tabell 50 Deltagande i mindfulness
Page 93:
Tabell 52 Sammanställning av perso
show all

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?