24.08.2013 Views

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

SAMMANFATTNING<br />

Denna utvärdering handlar om ett kompetensutvecklingsprojekt benämnt<br />

”H.E.L. - hela <strong>arbetslivet</strong>”, förkortat HEL-projektet, som genomfördes vid<br />

Förvaltningen omsorg och hälsa i Alvesta kommun under år 2011–2012, med<br />

hjälp av projektstöd från Europeiska Socialfonden (<strong>ESF</strong>). Projektets syfte har<br />

varit att förbättra kompetensen och hälsan hos personalen inom förvaltningen<br />

och att förbättra enhetschefernas ledarskap. En rad olika aktiviteter har utförts<br />

i syfte att uppnå de förväntade effekterna. Utvärderingen har genomförts<br />

utifrån en programteoretisk modell och utgår i första hand från den berörda<br />

personalens perspektiv. Ambitionen har varit att förstå personalens och<br />

enhetschefernas upplevelser och erfarenheter av de olika satsningarna inom<br />

projektet. Fyra delstudier har genomförts i utvärderingen, vilka bygger på<br />

dokumentstudier, enkäter, individuella intervjuer och fokusgruppsintervjuer.<br />

Totalt har omkring 75 personer intervjuats, en del av dem vid upprepade<br />

tillfällen. 387 personer har svarat på enkäter.<br />

Projektet handlar om att förbättra de tre delområdena: personalens<br />

kompetens, personalens hälsa och enhetschefernas ledarskap. Utvärderingen<br />

tyder på motsägelsefulla resultat, en del av personalen har upplevt projektet<br />

som värdefullt medan andra har upplevt det som mindre värdefullt. Vad gäller<br />

kompetensfrågan visar utvärderingen att en del av personalen upplever att de<br />

har fått ökade och fördjupade kunskaper i och med projektets<br />

kompetenssatsningar, medan andra uppger att kompetenssatsningen inte har<br />

varit anpassad efter deras upplevda utbildningsbehov. Vilken möjlighet man<br />

som personal har haft att påverka innehållet i kompetensutvecklingen har<br />

betydelse för upplevelsen. En ambition från projektledningens sida har också<br />

varit att utveckla ett salutogent förhållningssätt inom förvaltningen. Med<br />

salutogent avses att arbeta hälsofrämjande och att se det som är friskt, samt att<br />

såväl brukare som personal ska ha en ”känsla av sammanhang” som innefattar<br />

upplevelse av begriplighet, meningsfullhet och hanterbarhet. Personalen<br />

menar att deras möjligheter att arbeta salutogent är beroende av vilka<br />

förutsättningar som ges. Flera uttrycker också att det är så de redan arbetar<br />

men att de nu har fått ord för det. Vad gäller satsningarna på personalens hälsa<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!