Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Men i intervjuer med personal har vi också identifierat en negativ bieffekt
av det nya systemet med sjukfrånvarorapportering. Det har skapat stress och
en del personal har upplevt det som kränkande. Att HEL-projektet skulle ha så
mycket fokus på att minska korttidssjukfrånvaron var inget som personalen
hade uppfattat från början, utan de menar att det kom senare in i bilden. Några
av personalen uttrycker att det för dem innebär en press att det ska redovisas
vad deras sjukfrånvaro har kostat: ”Man blir väl inte friskare av det?”; ”Det
blir en jakt på folk”; ”Det är nästan som att man ska känna dåligt samvete. Det
kan man känna ändå. Nu ska man tänka att det kostar jättemycket pengar
också”; ”Det får vi alltid höra att vi är den dyraste posten. Vi är en kostnad.
Och är man sjukskriven då är man ännu dyrare. För då ska man ha en vikarie
också.” Flera intervjuade, inom olika verksamheter, talar om att de får dåligt
samvete när de är sjuka och måste stanna hemma både med tanke på vad det
innebär för personalen och för brukarna. Någon menar att det kan leda till en
ond cirkel för vissa, att de inte har ro att stanna hemma tills de är riktigt friska
utan är ”halvvägs på jobbet”, att de går tillbaka till jobbet ”lite för tidigt och så
räcker det med att någon nyser på en så är man där igen”.
Vi menar att det nya systemet med sjukfrånvarorapportering i alla fall för
en del av personalen kan motverka projektets syfte att förbättra deras mentala
hälsa och upplevelse av meningsfullhet i arbetet. I jämförelse med det
salutogena, att se till det friska, kan blanketten uppfattas som det motsatta
genom att sjukdom fokuseras (jfr Hansson 2010). Vi uppfattar att införandet
av ett system med ökad kontroll av sjukfrånvaro och rapportering om
frånvarons kostnader har gett negativa bieffekter och blir ett dilemma i ett
salutogent ledarskap, där ledarens uppgift inte är att kontrollera och ge
direktiv utan framför allt inspirera och uppmuntra sin personal (Hanson 2010).
Ambitionen med HEL-projektet är förbättrad hälsa för personalen men en
negativ bieffekt som kan identifieras och som är kontraproduktiv är att hälsan
kan försämras och att man går till jobbet fast man är sjuk.
Psykosocial hälsa
Möjlighet att påverka projektets innehåll
I rapportens inledning beskrivs initiativtagarnas uppfattning om hur HELprojektet
planerades och personalens möjligheter att påverka HEL-projektets
innehåll. I likhet med dåvarande personalstrategens uppfattningar
framkommer i fokusgruppsintervjuer med vård- och omsorgspersonal att
friskvård delvis var en efterfrågad aktivitet samt att möjligheterna att önska
utbildningsinsatser var begränsade. En personalgrupp anger att de under
planeringsfasen önskade få ”erfarenhetsutbyte”, dvs. att göra studiebesök och
få delta i varandras verksamheter för att lära av varandra. Det var dock en
utbildningsinsats som man inte fick gehör för. En annan personalgrupp
berättar dock att friskvård kan vara värdefullt men att de inte särskilt
39