Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Enhetschefer om ledarskapssatsningarna
Värdefull satsning men en rad dilemman
Överlag uttrycker enhetscheferna att tanken med HEL-projektets
ledarskapssatsning är god men att det kan finnas svårigheter att genomföra
projektet i praktiken. En positiv aspekt som vissa för fram är att projektet har
gett en ökad samverkan mellan enhetscheferna. Det har gett ett utbyte som
flera tror att de kommer att fortsätta arbeta med. Det är vidare tydligt att
enhetschefer finner HEL-projektet värdefullt och utvecklande för egen del
men att det ibland skapar en rad dilemman eller med andra ord negativa
bieffekter för verksamheten vilket berör både dem i) själva, ii) medarbetarna,
iii) brukare och deras anhöriga. Det finns i hög grad en samstämmighet kring
att projektet är givande för egen del men för komprimerat: ”Det är spännande
och jätteroligt och jättejobbigt.” En värdefull aspekt som lyfts fram handlar
om möjligheten att träffa och lära av varandra, ett exempel är den genomförda
kollegiegranskningen. Den har gett stöd i ledarskapet och möjlighet att få
bekräftat från någon annan vad man själv kan förbättra i sin roll som chef.
Flera enhetschefer menar att satsningen har inneburit en ökad samverkan. En
chef säger att hon nu vet bättre vem som kan hjälpa henne med vad. En annan
säger att det har gett en större förståelse för varandras arbete och arbetssätt och
att man bättre kan se varandras styrkor. Kollegiegranskningen har kunnat ge
bekräftelse och möjlighet till reflektion och utbyte, eller som en enhetschef
uttrycker det ”Varför försöka uppfinna hjulet själv?” En annan positiv aktivitet
som flera betonar är mindfulness som i dessa fall beskrivs ha bidragit till att
man som ledare måste acceptera att man inte alltid kan lösa alla problem som
medarbetare har. Mindfulness har samtidigt gett verktyg för någon av cheferna
i kontakten med medarbetarna. En chef ger också exempel på att hon har sett
att erfarenheter från aktiviteten Livspussel har bidragit till att stärka en
medarbetare. Ytterligare en satsning som flera enhetschefer tar upp som
positiv är förändringsledarutbildningen. Det ses som positivt att ha med
förändringsledarna på arbetsplatsen i att ”stärka upp och genomföra saker”;
”förändringsledarutbildningen ger verktyg”.
Negativ bieffekt – svårt att hinna med för egen del
Att planera verksamheten när flera av personalen ska delta i aktiviteter
samtidigt har varit ett pussel som tagit mycket tid menar flera enhetschefer.
Enhetschefernas beskrivningar av sin upplevelse varierar, en variation som
kan ha att göra med flera möjliga faktorer såsom enhetens storlek, tillgången
till pool-tjänster/vikarier samt geografi: i) En chef som arbetar på en av de
större enheterna menar att det har gått bra att få verksamheten att fungera trots
att många av personalen varit på aktiviteter i projektet. Hon hänvisar till
enhetens storlek: ”Vi är en stor arbetsplats och då kan man dra nytta av väldigt
mycket om man bara tänker till.” ii) Att det är en fördel att ha tillgång till
48