Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

ii) Inom andra personalgrupper förekommer motsatta uppfattningar, det vill
säga att tilliten till ledaren brister och att man tror att det tar tid att förbättra
detta. ”Det är irriterat på vissa håll att man inte har den här kontakten med
chefen. Och att man har en chef som inte tar tag i saker, som inte bryr sig, som
bara bollar över. Det finns mycket som har varit under lång tid”. iii) En tredje
förklaring som personalen ger är att de inte har inblick i vilka
ledarskapssatsningar som genomförs och vad de innehåller och därför finner
det svårt att svara på frågan om de tror att ledarskapet kommer förbättras:
”Hälsa och kompetens, det berör mig själv. Ledarskap, det berör min chef. Det
är svårare att ha en uppfattning om och svårare att påverka. Det beror på
chefen, hur de tar till sig”; ”Jag tror inte att vi vet så mycket om det. Det enda
vi vet är att de har gått bredvid varandra. Att det har satsats mer på ledarna.
[Ledarskapssatsningen] vet vi nog inget om egentligen”. Någon personal
menar att det kunde vara bra att chefen berättar lite om de
ledarskapssatsningar de är med om för att väcka intresse i arbetsgruppen. En
annan menar att det kunde vara en idé att fråga personalen om vad som
behöver förbättras i ledarskapet ”för det är ju de [personalen] egentligen som
ser vad som behöver ändras”. Vid en enhet berättar personalen vid en
fokusgruppsintervju att de har blivit involverade på så vis att de inför
kollegiegranskningen fick frågan om vad de tyckte att enhetschefen ”skulle
studera och vad den andra chefen skulle studera /…/ utifrån vad vi tyckte att
hon behövde bli bättre på”, vilket vi tolkar som en ambition från denna
enhetschef att göra personalen delaktig i ledarskapssatsningen.
Enhetschefer om projektet
Flera enhetschefer uttrycker i intervjuerna att de ser satsningen på HELprojektet
i sin helhet som positiv. En av dem säger att hon upplevde det som
positivt när hon fick höra om projektet ”att man vill satsa på hela människan
och har fått pengar till detta. Att man vill satsa på personalen”. En annan
enhetschef säger om projektet att hon ser möjligheter till förändring, att det
finns mycket som kan göras bättre. Hon menar att hälsosatsningen har
inneburit lite större frispråkighet i personalgrupperna att tala om hur man mår.
Det är särskilt hälsosatsningen som lyfts fram som något gott av flera chefer:
”Utifrån helheten är ju hälsa positivt. Det går inte att tycka illa om hälsa. Man
blir lite gladare. Det blir lite lättare.”; ”Det är ett positivt tema och det tycker
jag är den stora vinsten”. En annan aspekt som lyfts fram är att projektet
förenar personalen inom förvaltningen: ”Det förenar oss. Det är vårt projekt”;
”Det stärker vi-känslan i hela förvaltningen”.
47