Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

som att arbetet är krävande och komprimerat vilket kan drabba såväl dem
själva som personal, brukare och anhöriga.
Sammanfattningsvis har projektet lett till följande oförutsedda bieffekter:
Lindgren (2008) betonar vikten av att skilja på ett projekts effekter och
bieffekter. Medan effekter är de förändringar som uppstått som ett resultat av
aktiviteter och prestationer är bieffekter negativa och kontraproduktiva i
förhållande till de avsedda och/eller uppkomna effekterna. Inom HELprojektet
har vi identifierat några bieffekter, det vill säga effekter som är
negativa och kontraproduktiva i relation till projektets mer positiva och
förväntade effekter såsom förbättrad hälsa, ökad kompetens och förbättrat
ledarskap. De bieffekter vi har identifierat är i) försämrad hälsa, ii) negativa
konsekvenser för brukare och anhöriga, iii) minskad inkomst, iv) frånvarande
chefer, v) att andra utbildningsbehov har fått stå tillbaka, vi) att andra
friskvårdssatsningar har fått stå tillbaka.
i) En bieffekt som har identifierats är försämrad hälsa. De skäl som
framkommit till att en del personal upplevt att deras mentala hälsa har
försämrats är stress, dels till följd av ett komprimerat projekt, dels till följd
av införandet av ett nytt system för sjukfrånvarorapportering. Det är ett
system som har upplevts som kränkande och kontrollerande av en del
personal.
ii) En annan bieffekt som har identifierats är negativa konsekvenser för
brukare och anhöriga. Det handlar återigen om ett omfattande och
komprimerat projekt där flera av personalen deltagit i utbildning samtidigt.
Både personal och enhetschefer menar att det kunnat ge negativa
konsekvenser för brukare som har ett stort behov av kontinuitet. Brukarnas
situation kan i sin tur även medföra oro för de anhöriga.
iii) För en del personal har deltagande i projektets kompetenssatsning
inneburit bieffekten minskad inkomst. Det gäller nattpersonal som har
behövt vara lediga från sina ordinarie arbetspass före och/eller efter
utbildningspass för att kunna vara med i kompetenssatsningen. Det har
inneburit konsekvensen att de förlorat ekonomiskt, något som de inte har
kunnat påverka då deltagande i kompetensutveckling varit obligatoriskt.
iv) Enhetscheferna är de som har deltagit i flest aktiviteter, de har förutom
deltagandet i de aktiviteter som har berört all personal även deltagit i
ledarskapssatsning och förändringsledarutbildning. En bieffekt som
framkommer i intervjuerna har varit frånvarande chefer då mycket tid tas i
anspråk för deltagande i aktiviteter.
v, iv) Ytterligare bieffekter som har framkommit i utvärderingen är att
andra utbildningsbehov har fått stå tillbaka och att andra
friskvårdssatsningar har fått stå tillbaka under projekttiden. Samtidigt
uttrycker personalen att de har andra behov av utbildning och friskvård.
59