24.08.2013 Views

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PROJEKTETS UTGÅNGSPUNKTER<br />

Följande kapitel bygger på enskilda intervjuer med de personer inom<br />

Förvaltningen omsorg och hälsa som har haft det övergripande ansvaret för<br />

projektet under dess olika faser samt på dokument från förvaltningen, såsom<br />

<strong>ESF</strong>-ansökan och projektbeskrivning. De personer som fanns med från början<br />

och initierade HEL-projektet kallar vi projektets initiativtagare vilka i första<br />

hand utgjordes av dåvarande förvaltningschefen och personalstrategen. Både<br />

förvaltningschefen och personalstrategen har lämnat sina anställningar i<br />

kommunen varför ledningen av projektet har övertagits av de vi kallar HELprojektets<br />

arvtagare, vilka utgörs av den nuvarande förvaltningschefen och<br />

projektledaren.<br />

Initiativtagarna<br />

De som tog initiativ till HEL-projektet var alltså dåvarande förvaltningschefen<br />

som i sin tur engagerade kommunens tämligen nyanställda personalstrateg<br />

vars centrala arbetsuppgifter var att långsiktigt arbeta med två övergripande<br />

frågor, dels kompetensutveckling dels minskad sjukfrånvaro. De berättar att de<br />

blev uppringda av en konsult med affärsidén att hjälpa till med att skriva<br />

ansökningar till <strong>ESF</strong>-<strong>rådet</strong>s olika satsningar. När det framkom att det fanns<br />

möjlighet att söka medel till att arbeta med hälsofrämjande arbetsplatser fann<br />

de det intressant och anlitade konsulten. Enligt dåvarande förvaltningschefen<br />

passade det bra med det utvecklingsarbete som redan hade bedrivits under<br />

några år i förvaltningen ”att jobba med lärande organisationer på<br />

arbetsplatserna” – ”vi såg det här som en möjlighet att gå vidare med det jobb<br />

som redan var gjort”. Det tidigare arbetet gällde främst omsorgspersonalen, de<br />

som jobbar med äldre och med personer med funktionsnedsättning. Det fanns<br />

en tanke om att personalen skulle få ”möjlighet till delaktighet och inflytande i<br />

sin egen kompetensutveckling”. Den tidigare förvaltningschefen lyfter fram<br />

värdet av att personalen utgår från sina erfarenheter, får tid för reflektion och<br />

nya perspektiv på sitt vardagsarbete, ”det kan bli ett väldigt lärande som vi<br />

också kopplade ihop med att det är dessutom hälsobefrämjande”. Enligt<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!