Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet
Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet
Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PROJEKTETS UTGÅNGSPUNKTER<br />
Följande kapitel bygger på enskilda intervjuer med de personer inom<br />
Förvaltningen omsorg och hälsa som har haft det övergripande ansvaret för<br />
projektet under dess olika faser samt på dokument från förvaltningen, såsom<br />
<strong>ESF</strong>-ansökan och projektbeskrivning. De personer som fanns med från början<br />
och initierade HEL-projektet kallar vi projektets initiativtagare vilka i första<br />
hand utgjordes av dåvarande förvaltningschefen och personalstrategen. Både<br />
förvaltningschefen och personalstrategen har lämnat sina anställningar i<br />
kommunen varför ledningen av projektet har övertagits av de vi kallar HELprojektets<br />
arvtagare, vilka utgörs av den nuvarande förvaltningschefen och<br />
projektledaren.<br />
Initiativtagarna<br />
De som tog initiativ till HEL-projektet var alltså dåvarande förvaltningschefen<br />
som i sin tur engagerade kommunens tämligen nyanställda personalstrateg<br />
vars centrala arbetsuppgifter var att långsiktigt arbeta med två övergripande<br />
frågor, dels kompetensutveckling dels minskad sjukfrånvaro. De berättar att de<br />
blev uppringda av en konsult med affärsidén att hjälpa till med att skriva<br />
ansökningar till <strong>ESF</strong>-<strong>rådet</strong>s olika satsningar. När det framkom att det fanns<br />
möjlighet att söka medel till att arbeta med hälsofrämjande arbetsplatser fann<br />
de det intressant och anlitade konsulten. Enligt dåvarande förvaltningschefen<br />
passade det bra med det utvecklingsarbete som redan hade bedrivits under<br />
några år i förvaltningen ”att jobba med lärande organisationer på<br />
arbetsplatserna” – ”vi såg det här som en möjlighet att gå vidare med det jobb<br />
som redan var gjort”. Det tidigare arbetet gällde främst omsorgspersonalen, de<br />
som jobbar med äldre och med personer med funktionsnedsättning. Det fanns<br />
en tanke om att personalen skulle få ”möjlighet till delaktighet och inflytande i<br />
sin egen kompetensutveckling”. Den tidigare förvaltningschefen lyfter fram<br />
värdet av att personalen utgår från sina erfarenheter, får tid för reflektion och<br />
nya perspektiv på sitt vardagsarbete, ”det kan bli ett väldigt lärande som vi<br />
också kopplade ihop med att det är dessutom hälsobefrämjande”. Enligt<br />
15