Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Ett problem man ville lösa eller som hon uttrycker det ett mål man ville
komma till rätta med var att ”öka frisknärvaron” inom förvaltningen, det vill
säga ett annat sätt att benämna målet att minska sjukfrånvaron. Hon uttrycker
att hon tror att om man arbetar för att människor ska få en känsla av
sammanhang ”jobbar med det salutogena” så ökar det hälsan på arbetsplatsen
och förbättrar personalens intresse, ansvarstagande och glädje i jobbet.
Uttrycken salutogenes och KASAM har myntats av sociologen Aaron
Antonovsky. Han ställde sig frågan varför vissa personer upplever och/eller
behåller hälsa trots svåra påfrestningar. Salutogen betyder hälsofrämjande i
motsats till patogen som betyder sjukdomsframkallande. Väsentligt för
upplevelsen av hälsa är enligt Antonovsky personens känsla av sammanhang
(KASAM) vilket innefattar komponenterna meningsfullhet, begriplighet och
hanterbarhet (Antonovsky 2005).
Att fokusera på det salutogena är viktigt oavsett var man befinner sig i
organisationen, menar projektledaren för HEL-projektet. Det innebär att se till
den enskildes resurser och möjligheter och att ens uppdrag ska vara begripligt,
hanterbart och meningsfullt. Hon ser det som väsentligt att få igång en positiv
anda i organisationen, att personalen ”känner att man blir satsad på”.
Projektets fokus på ledarskapssatsning (salutogent ledarskap) har enligt
projektledaren sin grund i en arbetsmiljöundersökning bland chefer som
visade att det var många som upplevde att de inte hade en hanterbar
arbetssituation. Satsningarna på hälsa handlar enligt hennes uppfattning om att
skapa en medvetenhet hos varje individ om sin egen hälsosituation. Liksom
verksamhetschefen menar hon att varje individ måste ta ett eget ansvar för sin
egen hälsa.
Projektet planeras
Dåvarande personalstrategen berättar att HEL-projektets planering påbörjades
i ledningsgruppen. Här diskuterades projektets övergripande mål och man
beslutade också att förankra projektet i alla verksamheter. Dåvarande
personalstrategen besökte enheterna, där personalen fick säga vad de tyckte
om ledningsgruppens idéer. Dåvarande personalstrategen säger att samtalen
med personalgrupperna var väldigt varierande, på en del enheter ”satt alla
tysta” medan det på andra enheter ”blev jättebra samtal”. Det kan tolkas som
att intresset och engagemanget för HEL-projektet varierade från början. Enligt
personalstrategen efterfrågade dock personalen i första hand friskvård och
anger vidare att det av naturliga skäl inte var möjligt för personal att önska
”vad som helst”. ESF och ledningsgruppen satte ramarna för vad som ansågs
vara passande och möjligt. En aktivitet som ansågs vara värdefull var
mindfulness. Dåvarande personalstrategen menar att det var betydelsefullt att
satsa på både fysisk och mental hälsa och berättar att personalen främst utgörs
18