Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

More documents

Recommendations

Info

förändringar tar tid, att det man vill genomföra inte är färdigt när projektet avslutas. En enhetschef uttrycker förhoppningen att förändringsledarutbildningen kan bidra i det mer långsiktiga arbetet ”Det kanske kommer mer med förändringsledarutbildningen. Vi har pratat om hur kan vi ta vara på detta? Vad kan vi förbättra? Det gäller att använda det.” En annan säger ”Tanken är att det ska prägla hela organisationen att vi är en salutogen förvaltning och då är ju fokus på det friska. Då är vi inne på detta med hälsa, vi kan inte bara lägga detta åt sidan om vi ska sträva efter det målet.” När det gäller satsningen på den fysiska hälsan för personalen menar en av enhetscheferna att det är viktigt att få till en långsiktighet. Hon menar att det är ett bekymmer att det är dyrt för personalen att fortsätta köpa träningskort på träningscentren, då det är väsentligt att det inte blir ”upp som en sol och ned som en pannkaka.” Sammanfattning Sammanfattningsvis har HEL-projektets satsning på förbättrat ledarskap till stor del upplevts som en positiv satsning av de enhetschefer som deltar. De tar upp goda erfarenheter som att ledarskapssatsningen hittills varit utvecklande för dem själva och att den bidragit till en ökad samverkan mellan enhetscheferna. Samtidigt ger de också uttryck för en del problem och dilemman som vi tolkar som negativa oförutsedda bieffekter. Det handlar om bieffekter som kan drabba såväl enhetscheferna själva som personal, brukare och anhöriga. Till stor del handlar dessa negativa konsekvenser om att projektet är komprimerat med många olika satsningar under kort tid vilket ger en ökad press och stress. 52
SUMMERING – HEL-PROJEKTETS PROGRAMTEORI OCH RESULTAT I modellen nedan presenteras HEL-projektets programteori/verksamhetslogik och de faktorer som påverkat projektets utfall. Projektets fokus var att förbättra kompetensen, hälsan och ledarskapet inom förvaltningen. En rad aktiviteter och prestationer planerades och genomfördes. Som vi tidigare nämnt var de förväntade effekterna av HEL-projektets olika satsningar (i) ökad kunskap, (ii) samsyn, (iii) skifte från personal- till verksamhetsfokus, (iv) ökat fokus på brukaren, (v) förbättrad hälsa, (vi) minskad korttidssjukfrånvaro och (vii) förbättrat ledarskap. Utvärderingen tyder på motstridiga resultat, en del av personalen har upplevt projektet som värdefullt medan andra har upplevt det som mindre värdefullt. En tendens är att enhetscheferna är mest positiva till projektet i sin helhet, vilket möjligen kan förstås mot bakgrund av att de omfattas av aktiviteterna i högre grad än andra personalkategorier, det vill säga blivit mest ”satsade på”. Som tidigare har nämnts visar analysen att projektets underliggande och grundläggande antaganden är att: i) personalens kompetens behöver höjas i allmänhet och salutogent perspektiv i synnerhet; ii) korttidssjukfrånvaron i förvaltningen är för hög, därför behöver personalen lära sig och ta ansvar för ett hälsosamt liv; iii) ledarskapet på enheterna har vissa brister som kan åtgärdas med ledarskapsutbildning; iv) resurser till utbildningsinsatser för enhetschefer bör prioriteras då deras roll ur verksamhetssynpunkt är en nyckel till framgång både vad gäller personalens hälsa, kompetens och omsorgens kvalitet. Dessa grundantaganden är värda att reflektera kring. Det empiriska materialet visar att personalen i stora drag upplever sig ha den kompetens som behövs för att utföra sitt arbete. De pekar ändå på en rad utvecklingsbehov mer utifrån enheternas och de olika yrkeskategoriernas behov. Det salutogena perspektivet förefaller problematiskt att genomföra ibland då det är ett resurskrävande arbetssätt. Här finns behov av ytterligare studier. Vad gäller hälsa och sjukfrånvaro menar en del av personalen att det finns risk att projektets aktiviteter snarare kan leda till ohälsa och uppfattas som signaler 53
Page 1 and 2: Utvärdering av projektet H.E.L.- h
Page 3: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 6 and 7: visar utvärderingen att det verkar
Page 9 and 10: BAKGRUND OCH UTVÄRDERINGSMODELL H
Page 11 and 12: Sammankomster/återkoppling mellan
Page 13 and 14: uppfattningar över tid har även u
Page 15 and 16: PROJEKTETS UTGÅNGSPUNKTER Följand
Page 17 and 18: säger att hon särskilt velat beto
Page 19 and 20: av ”dubbelarbetande” (hem och a
Page 21 and 22: Problem/ förbättringsområden ino
Page 23 and 24: KOMPETENSEN I FOKUS Följande avsni
Page 25 and 26: personliga assistenter, personal ve
Page 27 and 28: vidare att utbildningen företräde
Page 29 and 30: för detsamma: ”Att bevara det fr
Page 31 and 32: HÄLSAN I FOKUS Begreppet hälsa ha
Page 33 and 34: Fysisk hälsa Deltagit - fyra förh
Page 35 and 36: Någon annan berättar att hon vill
Page 37 and 38: aktiviteterna i sig leder till stre
Page 39 and 40: Men i intervjuer med personal har v
Page 41: personer. Dessa anger att de tror a
Page 44 and 45: vår enkätundersökning visar att
Page 46 and 47: inte överkörda” (Hanson 2010, s
Page 48 and 49: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 50 and 51: Det beskrivs som en omöjlig ekvati
Page 54 and 55: om att personalen inte tar ansvar f
Page 56 and 57: att vara delaktiga i kompetenssatsn
Page 58 and 59: Sammanfattningsvis har projektet le
Page 60 and 61: Några rekommendationer Förberedel
Page 62 and 63: Lundin, Kerstin & Björn Sandström
Page 64 and 65: 6 Jag upplever mitt arbete som fysi
Page 66 and 67: 22 Jag hade hellre sett att kommune
Page 69 and 70: Bilaga 2 Analys av enkätsvar, inom
Page 71 and 72: Föregående tabeller (2-5) visar a
Page 73 and 74: Tabell 9 Jag känner mig stressad i
Page 75 and 76: En jämförelse mellan tabell 11, 1
Page 77 and 78: Tabell 18 Jag tror att HEL-projekte
Page 79 and 80: Merparten av personalen tror (helt
Page 81 and 82: Av dem som deltagit i utbildning kr
Page 83 and 84: Tabell 33 Jag upplever att träning
Page 85 and 86: Tabell 38 Upplevd hälsa utifrån v
Page 87 and 88: Tabell 42 Upplevelse av stress i ar
Page 89 and 90: störst möjlighet att påverka är
Page 91 and 92: Tabell 50 Deltagande i mindfulness
Page 93: Tabell 52 Sammanställning av perso

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?