Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

More documents

Recommendations

Info

Ett tredje skäl (iii) till varför personal valt att inte delta är att de redan är aktiva med träning och fortsätter själva med de former som passar dem själva bäst. En del av dessa anger att det inte passar med de träningsalternativ som erbjuds medan andra uppger att de avstår från erbjudandet eftersom de inte vill ha ”pekpinnar” från förvaltningen. Flera intervjupersoner säger att de inte vill att någon annan ska bestämma om och i så fall hur de ska träna. En person som är aktiv och tränar själv säger: ”Jag har valt att inte gå med i detta med träningen för jag trivs inte med att träna på det viset”. En annan säger ”Jag är inte intresserad. Jag sköter aktiviteten på egen hand”. I intervjuer och öppna enkätsvar är det flera som reflekterar över huruvida projektets hälsosatsning verkligen har fångat ”rätt personer” utifrån dess mål att sänka sjukfrånvaron inom förvaltningen. ”Om man ska spetsa till det så är det nog så att de som har mycket frånvaro, det är kanske inte de som har valt att gå med i HEL-projektet. Det har inte alltid fångat rätt personer.” Mental hälsa Olika uppfattningar och paradoxalt budskap Det är ett fåtal personer som har deltagit i satsningarna på mental hälsa, mindfulness och livspussel. När enkätundersökningen genomfördes under januari/februari 2012 hade 21 personer deltagit i mindfulness och endast fem personer i livspussel. Det var då främst enhetschefer som hade deltagit i dessa aktiviteter. Flera enhetschefer uttrycker i intervjuer att projektledningen i stort angav att det var obligatoriskt för dem att delta i mindfulness eftersom tidigare undersökningar inom förvaltningen visat att enhetschefer tillhör en personalgrupp som upplever stor stress i sin arbetssituation. Av dem som deltagit svarade de flesta att de hade upplevt aktiviteterna som värdefulla. En enhetschef berättar att hon har kunnat använda sig av mindfulness i sitt arbete som en hjälp att fokusera: 36 Nu är det detta vi ska fokusera på. Det har varit till hjälp. Jag använder det både i arbetet och för mig själv. Vad det gäller andra personalgrupper än enhetschefer finns de som hade velat delta i satsningen på mental hälsa men som inte har ansett sig ha möjlighet, antingen på grund av sin arbetssituation eller på grund av sin livssituation: ”Skulle vilja delta i livspussel men får inte ihop det med mitt eget livspussel med allt vad det innebär att delta på sin fritid och på tider som för det mesta infaller på arbetstid”. Någon berättar att hon var nyfiken och ville pröva men valde att hoppa av satsningen på mental hälsa på grund av upprepade ändringar av tider för aktiviteten ”det blev så mycket strul”. Om hon skulle ha deltagit hade det krävts att hon ansökte om kompledighet. Flera av personalen som arbetar närmast brukarna lyfter fram det paradoxala i att det finns risk att
aktiviteterna i sig leder till stress för att det är svårt att få tiden att räcka till och då man ser att det kan leda till en sämre situation för brukarna. Det måste finnas reellt utrymme och förutsättningar för att delta, annars blir det: ”ungefär som att stressa till en avslappningsövning. Då har man ju missuppfattat allt om man ska stressa dit och så stressa därifrån”. Att aktiviteterna i projektet kan leda till stress kommer fram i flera intervjuer. För att kunna genomföra aktiviteterna menar en del av personalen att de får arbeta ”dubbelt” för att hinna med. Byten av arbetspass och vikarieanskaffning för att kunna delta i aktiviteter upplevs jobbiga. På flera arbetsplatser berättar man om svårigheterna att skaffa vikarier. Äldreomsorg och hemsjukvården är tydliga exempel på detta. Det är dock något som varierar mellan olika enheter. På en arbetsplats har planeringen underlättats av att det finns tillgång till pool-tjänster. Dessutom menar såväl personalen som enhetschefen på samma enhet att det oftast går bra att få tag på vikarier. Till saken hör att detta handlar om en av de större enheterna där personal på de olika avdelningarna kan gå in och hjälpa varandra. En del personalgrupper anger däremot att de inte tillåts att ”sätta in” vikarier. För dessa uppkommer således ”dubbla budskap” i den mening att de å ena sidan förväntas delta i HEL-projektets aktiviteter medan de å andra sidan inte får någon annan som genomför arbetet. Det upplevs som en komplex och frustrerande situation. Andra uppger problem med att sätta in vikarier, eftersom det kan innebära svårigheter för brukarna. Det gäller exempelvis inom psykiatrins boendestöd där personalen menar att det kan vara svårt att sätta in vikarier: Det handlar ju om att bygga upp ett förtroende. Relation. En del tar ju lång tid. Det handlar om att motivera för att det ska bli en bra vardag. Det är inte bara att ta någon som kommer hem och säger att nu ska jag vara hos dig idag. Denna personal menar att det kan vara svårt att prioritera sig själva och hälsosatsningen då de anser att deras frånvaro från arbetet innebär negativa konsekvenser för brukare. De menar att det är lättare att prioritera kompetenssatsningen: ”Ja där kan jag känna att utbildning tillhör vårt arbete på ett annat sätt”. Personal som jobbar natt kan också förlora arbetsinkomst på grund av byte av arbetstider. Ett hinder i HEL-projektets både fysiska och mentala hälsosatsningar är således stundtals bristfälliga förutsättningar för personalen att kunna delta i aktiviteterna, vilket innebär paradoxala budskap på så vis att aktiviteter visar sig ibland leda till stress och således motverkar projektets syfte att förbättra hälsan. Det är vidare märkbart att de stundtals bristfälliga förutsättningarna för att delta i synnerhet gäller personal verksamma inom äldreomsorg. 37
Page 1 and 2: Utvärdering av projektet H.E.L.- h
Page 3: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 6 and 7: visar utvärderingen att det verkar
Page 9 and 10: BAKGRUND OCH UTVÄRDERINGSMODELL H
Page 11 and 12: Sammankomster/återkoppling mellan
Page 13 and 14: uppfattningar över tid har även u
Page 15 and 16: PROJEKTETS UTGÅNGSPUNKTER Följand
Page 17 and 18: säger att hon särskilt velat beto
Page 19 and 20: av ”dubbelarbetande” (hem och a
Page 21 and 22: Problem/ förbättringsområden ino
Page 23 and 24: KOMPETENSEN I FOKUS Följande avsni
Page 25 and 26: personliga assistenter, personal ve
Page 27 and 28: vidare att utbildningen företräde
Page 29 and 30: för detsamma: ”Att bevara det fr
Page 31 and 32: HÄLSAN I FOKUS Begreppet hälsa ha
Page 33 and 34: Fysisk hälsa Deltagit - fyra förh
Page 35: Någon annan berättar att hon vill
Page 39 and 40: Men i intervjuer med personal har v
Page 41: personer. Dessa anger att de tror a
Page 44 and 45: vår enkätundersökning visar att
Page 46 and 47: inte överkörda” (Hanson 2010, s
Page 48 and 49: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 50 and 51: Det beskrivs som en omöjlig ekvati
Page 52 and 53: förändringar tar tid, att det man
Page 54 and 55: om att personalen inte tar ansvar f
Page 56 and 57: att vara delaktiga i kompetenssatsn
Page 58 and 59: Sammanfattningsvis har projektet le
Page 60 and 61: Några rekommendationer Förberedel
Page 62 and 63: Lundin, Kerstin & Björn Sandström
Page 64 and 65: 6 Jag upplever mitt arbete som fysi
Page 66 and 67: 22 Jag hade hellre sett att kommune
Page 69 and 70: Bilaga 2 Analys av enkätsvar, inom
Page 71 and 72: Föregående tabeller (2-5) visar a
Page 73 and 74: Tabell 9 Jag känner mig stressad i
Page 75 and 76: En jämförelse mellan tabell 11, 1
Page 77 and 78: Tabell 18 Jag tror att HEL-projekte
Page 79 and 80: Merparten av personalen tror (helt
Page 81 and 82: Av dem som deltagit i utbildning kr
Page 83 and 84: Tabell 33 Jag upplever att träning
Page 85 and 86: Tabell 38 Upplevd hälsa utifrån v
Page 87 and 88:
Tabell 42 Upplevelse av stress i ar
Page 89 and 90:
störst möjlighet att påverka är
Page 91 and 92:
Tabell 50 Deltagande i mindfulness
Page 93:
Tabell 52 Sammanställning av perso
show all

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?