24.08.2013 Views

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

att vara delaktiga i kompetenssatsningens innehåll och finner därför satsningen<br />

som mindre värdefull. Utvärderingen bekräftar således Ellströms (1996a)<br />

tidigare forskning som visar att delaktighet är av stor betydelse för motivation<br />

och lärande på arbetsplatsen.<br />

En central intern faktor har varit tid och arbetsbelastning. Det har handlat<br />

dels om förutsättningar för att genomföra aktiviteter inom ramen för arbetstid<br />

och dels om möjligheten och intresset för att delta i projektets aktiviteter på<br />

fritiden. Dålig timing och bristande tidsmässiga förutsättningar i arbetet kan<br />

enligt personalen leda till stress och således motverka HEL-projektets mål<br />

förbättrad hälsa, men kan även leda till negativa konsekvenser för brukare och<br />

deras anhöriga. Ett närmast ”klassiskt” hot inom projekt är enligt Ellström<br />

bristen på tid, som ofta handlar om alltför snål bemanning vilket skapar<br />

svårigheter vid vidareutbildning på arbetstid (Ellström 1996a). Ett besvärade<br />

problem som framkommer i utvärderingen är att personal ibland måste<br />

prioritera att arbeta övertid när de istället hade planerat att utföra fysiska<br />

aktiviteter på sin fritid. Att bevara balansen mellan arbetstid och fritid är också<br />

av betydelse. En del aktiviteter sker på personalens fritid varmed fritiden kan<br />

upplevas viktigare än förmånen att få träna.<br />

Externa faktorer<br />

Med externa faktorer avses i detta sammanhang identifierade yttre<br />

faktorer/förutsättningar som har effekt på programmets utfall, så kallade<br />

”outside factors” (Mayne 1999). Det handlar här om förutsättningar som ligger<br />

utanför projektets ramar och som påverkar dess utfall. Som framgår av figuren<br />

ovan vill vi peka på följande externa faktorer av betydelse för projektets<br />

uppnådda effekter och eventuella bieffekter; i) ekonomiska ramar, ii)<br />

vikarietillgång, iii) geografi, iv) enheternas storlek/organisering samt v)<br />

projekttid.<br />

De ekonomiska ramarna inom förvaltningen har betydelse för att kunna<br />

genomföra de olika satsningarna inom HEL-projektet. Även om projektet<br />

drivs med medel från <strong>ESF</strong> finns det kostnader som ska täckas av andra medel.<br />

Det handlar exempelvis om ökade kostnader för vikarier i samband med att<br />

personalen deltar i projektets aktiviteter. Från flera enheter talas det om<br />

ekonomiska begränsningar vad gäller möjligheten att anställa vikarier.<br />

Utvärderingen visar också att projektet har inneburit begränsningar genom att<br />

inte all personal som velat har kunnat få ta del av satsningen på den fysiska<br />

hälsan. Personalen visade ett mycket stort intresse för hälsoanalys och fysisk<br />

träning. Det var fler intresserade än det fanns ekonomiska resurser till. De<br />

ekonomiska begränsningarna kan alltså sägas påverka den förväntade effekten<br />

förbättrad hälsa på ett negativt sätt.<br />

En annan extern faktor som påverkat programmets utfall är<br />

vikarietillgången. Även då det funnits ekonomiska resurser för att anställa<br />

56

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!