Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

More documents

Recommendations

Info

alldeles för mycket att göra”. Det är märkbart att det främst gäller personal verksamma inom äldreomsorgen. Dessa uttrycker således att de gärna hade velat vara mer aktiva men att de inte har tillräckligt med förutsättningar för att delta, beroende på arbetssituationen. Det tyder på ett dilemma som uppkommer i och med HEL-projektet. Även enhetschefer ger uttryck för att det kan upplevas frustrerande när de känner sig tvungna att meddela personalen att de måste prioritera att arbeta övertid istället för att träna på sin fritid. Slutligen visar analysen att det finns en fjärde personalgrupp (iv) som även de påbörjat den fysiska träningen men som av främst tre olika skäl ändrat inställning allt efterhand. Det första skälet handlar som i exemplet ovan om upplevelse av stressad arbetssituation men som till skillnad från exemplet ovan lett till att man förlorat motivationen till att träna. En av de två personalgrupperna vi följt över tid ger vid sista fokusgruppsintervjutillfället uttryck för att de ”tappat fart med träningen /…/ nu känns träningen mer som en belastning. Den ska vi göra på vår fritid och vi måste ju hantera hur mycket tid vi ska lägga på familjen, vila ut efter jobbet eller träna”. I en annan personalgrupp uttrycker någon: 34 Det känns som ett stressmoment med träningen. Det kan väl inte vara meningen. Jag gick nästan in i väggen, först ska man jobba från klockan sju till kvart över fyra och sedan säger han [tränaren] att man ska komma dit [till träningen] utvilad och ha ätit något. Sådan stress, jag pallar det inte, det är inte roligt längre. Ett andra skäl uppges vara upptäckten av att träningen inte var tillräckligt ”individanpassad”. Flera personer menar att det var ”för tuff” träning för dem som inte var vana sedan tidigare. En person säger: ”Det var ju synd att man [projektledningen och personliga tränare] inte tittade lite mer på det personliga, vad som passade var och en, utifrån hur man arbetar”. Ett tredje skäl kan tolkas som att personalen upplevde allt för mycket ”pekpinnar”. Någon uttrycker följande: Jag trodde inte att det skulle bli så. Jag fattade aldrig vad det innebar att skriva på det där [tränings-]kontraktet. Jag har också slutat. Jag vet att jag behöver gå ner i vikt och så där men det var bättre förut när vi själva [i personalgruppen] bestämde oss för att gå dit [till träningen] och göra det i vår egen takt /.../ nu struntar jag i träningskontraktet, jag har opererat mig och har aldrig haft så ont som nu.
Någon annan berättar att hon ville ha ”ett lätt träningsprogram” men att hennes utsedde personliga tränare menade att hon behövde något ”tuffare”. Hon säger vidare att ”då ville jag inte, då ska jag inte träna alls. Jag har inte tid sade jag [till tränaren]. Sedan har jag inte gått dit”. Citaten illustrerar att denna personalgrupp inte vill ha ”pekpinnar” utan kunna påverka träningens utformning och när de vill träna. Inte deltagit – tre skäl I följande avsnitt diskuteras skälen till varför vissa av personalen inte har deltagit i HEL-projektets fysiska hälsosatsningar, utifrån intervjuer och öppna enkätsvar. Analysen tyder på att det framförallt rör sig om tre skäl. Det finns, för det första och som redan har framkommit, (i) personal som har velat delta i hälsoanalys och i träning men som inte har fått den möjligheten då de anmält sig i ett senare skede då de avsatta medlen tagit slut. Flera personer som anmält sig senare berättar att det var så många som ”efteranmälde sig” att projektledningen valde att lotta ut ett antal platser. I våra intervjuer framkommer att det fanns ytterligare personer som var intresserade av att delta i träning men som uppfattade att det inte var någon idé att anmäla sig eftersom man fått information om att medlen var slut. Någon säger ”det finns ju inga pengar [längre], de har tagit ner lappen [om träning]”. De uttrycker besvikelse över att projektledningen inte planerade satsningen på ett annat sätt eftersom de menade att man borde ha kunnat förutse att det skulle ta lite tid för en del personal att dels få tillgång till information och dels känna sig motiverade att delta i den fysiska hälsosatsningen. I detta sammanhang säger någon: ”Jag uppfattade ju att alla som ville fick träna. Så jag är nog inte ensam om att vara besviken där. Sedan sade de [projektledningen] att ´vi har ju inte obegränsat med pengar´. Så lät det då när det var stort intresse”. Personalen uttrycker att vissa kanske behöver ”tänka lite på saken” innan de anmäler sig. Ett andra skäl (ii) är att man inte haft möjlighet att delta på grund av praktiska skäl. Det kan handla om att man bor och/eller arbetar på annan ort där inte träning erbjuds i projektet. Någon säger: ”Sedan kan jag tycka att det är ju lättare att vara med när man bor i Alvesta. Det är svårare för oss som bor utanför”; ”Vad det än gäller så är det Alvesta i första hand. Kommungränsen tar slut vid Alvestaskylten. Så känns det att vi är lite på avkroken här ute.”; ”Det handlar om avstånden, att man måste ha bil den dagen och kanske måste kompa ut för att hinna till träningen i tid.” Det kan också handla om att upplägget inte passar ens livssituation eller arbetstider. Intressant nog är det få enhetschefer som säger att de deltagit i fysiska aktiviteter, merparten av dem anger just skäl som att de inte bor på orten, har småbarn, att de redan tränar eller att det är svårt att få tid till det. En enhetschef säger: ”Det är oerhört generöst [med erbjudandet om fysisk träning] men jag har inte tyckt att jag kunnat rent tidsmässigt”. En annan säger: ”Det är en jättefin satsning absolut /…/ Men jag har ett liv hemma också känner jag. Så jag vill gärna hem.” 35
Page 1 and 2: Utvärdering av projektet H.E.L.- h
Page 3: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 6 and 7: visar utvärderingen att det verkar
Page 9 and 10: BAKGRUND OCH UTVÄRDERINGSMODELL H
Page 11 and 12: Sammankomster/återkoppling mellan
Page 13 and 14: uppfattningar över tid har även u
Page 15 and 16: PROJEKTETS UTGÅNGSPUNKTER Följand
Page 17 and 18: säger att hon särskilt velat beto
Page 19 and 20: av ”dubbelarbetande” (hem och a
Page 21 and 22: Problem/ förbättringsområden ino
Page 23 and 24: KOMPETENSEN I FOKUS Följande avsni
Page 25 and 26: personliga assistenter, personal ve
Page 27 and 28: vidare att utbildningen företräde
Page 29 and 30: för detsamma: ”Att bevara det fr
Page 31 and 32: HÄLSAN I FOKUS Begreppet hälsa ha
Page 33: Fysisk hälsa Deltagit - fyra förh
Page 37 and 38: aktiviteterna i sig leder till stre
Page 39 and 40: Men i intervjuer med personal har v
Page 41: personer. Dessa anger att de tror a
Page 44 and 45: vår enkätundersökning visar att
Page 46 and 47: inte överkörda” (Hanson 2010, s
Page 48 and 49: Enhetschefer om ledarskapssatsninga
Page 50 and 51: Det beskrivs som en omöjlig ekvati
Page 52 and 53: förändringar tar tid, att det man
Page 54 and 55: om att personalen inte tar ansvar f
Page 56 and 57: att vara delaktiga i kompetenssatsn
Page 58 and 59: Sammanfattningsvis har projektet le
Page 60 and 61: Några rekommendationer Förberedel
Page 62 and 63: Lundin, Kerstin & Björn Sandström
Page 64 and 65: 6 Jag upplever mitt arbete som fysi
Page 66 and 67: 22 Jag hade hellre sett att kommune
Page 69 and 70: Bilaga 2 Analys av enkätsvar, inom
Page 71 and 72: Föregående tabeller (2-5) visar a
Page 73 and 74: Tabell 9 Jag känner mig stressad i
Page 75 and 76: En jämförelse mellan tabell 11, 1
Page 77 and 78: Tabell 18 Jag tror att HEL-projekte
Page 79 and 80: Merparten av personalen tror (helt
Page 81 and 82: Av dem som deltagit i utbildning kr
Page 83 and 84: Tabell 33 Jag upplever att träning
Page 85 and 86:
Tabell 38 Upplevd hälsa utifrån v
Page 87 and 88:
Tabell 42 Upplevelse av stress i ar
Page 89 and 90:
störst möjlighet att påverka är
Page 91 and 92:
Tabell 50 Deltagande i mindfulness
Page 93:
Tabell 52 Sammanställning av perso
show all

Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?