Slutversion Hela arbetslivet 28 sept 2012.pdf - Svenska ESF-rådet

förvaltningschefen hade man en period haft ganska höga sjukskrivningstal
inom förvaltningen, men vid tiden för ansökan hade den trenden vänt. Man
hade från ledningens sida inga belägg för varför det hade vänt, men hade
tankar om att det kunde handla om att man hade gjort ”ganska kraftfulla
åtgärder” för att jobba med att man som arbetstagare vet ”hur man bidrar till
organisationens syfte och mål”. Det problem som skulle lösas med projektet
var alltså, enligt den tidigare förvaltningschefen, att sänka sjukfrånvaron vilket
man ville göra genom att satsa på personalen, att jobba med sitt uppdrag,
kompetensutveckla sig, sätta fokus på ledarskapet med målet att få
”hälsobefrämjande arbetsplatser”.
Dåvarande personalstrategens uppfattning var att den höga sjukfrånvaron
kunde vändas genom två övergripande strategier. Den ena anges handla om att
personalen, speciellt inom äldreomsorgen, får mer utbildning och den andra
strategin handlar om att verka för en ”kultur” som gör att vård- och
omsorgspersonalens intresse och ansvar för sitt arbete förstärks. Den
intervjuade säger att hans personliga åsikt är att det finns en tydlig koppling
mellan intresse, engagemang och sjukskrivning och att engagemang och
utbildning går hand i hand. Han poängterar dock att det finns en hel del vård-
och omsorgspersonal som redan har engagemang och tar ansvar för sitt arbete.
Förhoppningen är dock att HEL-projektet genom fokus på
kompetensutveckling ska leda till minskad korttidssjukfrånvaro.
Personalstrategen säger vidare att enhetschefer har ett omfattande och
ansvarsfullt arbete med att vara goda förebilder, leda sin personal och verka
för att minska korttidssjukfrånvaron. Han menar vidare att det är viktigt att ge
enhetscheferna ”råg i ryggen” så de vågar ta upp frågor som rör
korttidssjukfrånvaro och kunna rekrytera goda medarbetare. Dåvarande
personalstrateg säger att ett grundläggande problem inom främst
äldreomsorgen är den låga bemanningen och brist på vikarier som gör det
svårt att arbeta med långsiktiga rekryteringar av vård- och omsorgspersonal.
Av det skälet kom även ledarskapet att utgöra en central satsning inom HELprojektet.
Arvtagarna
Även HEL-projektets arvtagare, det vill säga nuvarande förvaltningschefen
och nuvarande projektledaren, anger att HEL-projektets övergripande mål är
att sänka sjukfrånvaron inom förvaltningen genom kompetenssatsningar. De
tror att kompetenssatsningar kan leda till minskad sjukfrånvaro.
Förvaltningschefen säger att ökad kompetens ger personalen ökad trygghet,
vilket gör att de tycker det är roligare att arbeta och därmed ”förstår sitt
uppdrag” bättre. Enligt förvaltningschefen innebär det vidare att personalen tar
ansvar för sitt arbete. Vad det gäller satsningen på kompetens berättar
förvaltningschefen vidare att hon tidigare varit verksam inom psykiatrin och
16