Studijní text [pdf] - E-learningové prvky pro podporu výuky ...

Progresivní metody v třískovém obrábění
• s maticí odpovědnosti a spolupráce
• s příklady možného určení výrobních nákladů
• vlastnostmi obráběných materiálů HSC technologií
• s postupovými řetězci
• požadavky pro aplikaci vysokorychlostního obrábění.
Výklad
Současný globální trh nutí i „dobře zavedeného“ výrobce vlastních finálních výrobků
k nepřetržitému inovačnímu procesu, natož pak např. výrobce nástrojů a nářadí, kteří jsou o svou
existenci, tedy udržení stávajícího objemu výroby, nuceni permanentně bojovat. Chtějí-li svou
produkci a případný zisk prostřednictvím externí objednávky rozšířit, vyplývají pak pro ně, ale i
pro potenciálního zákazníka určité omezující faktory, které je nutno před uzavřením smlouvy
prověřit a posoudit.
q
Limitující faktory:
Strojový park a jeho technologické parametry, umožňující realizaci zakázky v požadované
přesnosti a jakosti.
Výrobní kapacity, které dávají společnosti předpoklady realizovat zakázku
v požadovaném množství a termínu, bez ohrožení výroby stálých zakázek.
Ekonomické faktory, určující, bude-li případná realizace zakázky pro výrobce výhodná
z hlediska zisku.
Je žádoucí si uvědomit, že při hledání cest, jak snížit výrobní náklady jsme vždy limitováni
strojními parky provozů. Investice do nového stroje či jeho vybavení, u kterého musí být zaručena
jeho návratnost, jsou v současnosti značné. Všechny faktory, které hrají významnější roli při
přijímání zakázky je nutno předem posoudit. Jde o vytvoření jednotného postupu, který v rámci
daných možností zaručí kompetentnost rozhodnutí o přijetí nebo odmítnutí zakázky. Pro tento účel
je zpracována obchodním úsekem organizační směrnice jakosti:
Přezkoumání smlouvy
Tato směrnice určuje „zásady činnosti přezkoumání smlouvy od kontaktu se zákazníkem pro
uzavření jednání o dodávce předmětu jeho zájmu po uzavření a vyhodnocení obchodního případu“.
q
Poptávkové řízení
Do realizace obchodního případu samostatně vstupují tři úseky, které zaujímají své stanovisko
v „poptávkovém řízení“.
1. Obchodní úsek (OÚ) – nesoucí celou odpovědnost za činnosti, které jsou popisovány v této
organizační směrnici. Ve vlastním obchodním případě pak doplní poptávkový list (PL) o náklady na
obaly, dopravu a ostatní obchodní náklady. Samostatnou složkou je pak přiměřený zisk.
240