εδώ - Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση
εδώ - Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση
εδώ - Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• Ποια μέλη έχουν κΰρος <strong>και</strong> υψηλή επιρροή; Δηλαδή όταν μιλούν οι άλλοι φαίνεται να τους<br />
ακούνε;<br />
• Ποια μέλη έχουν χαμηλή επιρροή; Οι άλλοι δεν τους ακούνε ή δεν τους ακολουθούν; Υπάρχει<br />
κάποια μεταβολή στην επιρροή; Ποιος αλλάζει;<br />
• Παρατηρείται κάποιος ανταγωνισμός μέσα στην ομάδα; Υπάρχει κάποιος αγώνας για την<br />
αρχηγία; Αυτό πώς επηρεάζει τα άλλα μέλη της ομάδας;<br />
4.1.3. Τρόποι Άσκησης Επιρροής<br />
Η επιρροή που ασκεί ή προσπαθεί να ασκήσει κάποιος μπορεί να πάρει πολλές μορφές. Μπορεί<br />
να είναι θετική ή αρνητική. Μπορεί να εξασφαλίζει την υποστήριξη ή τη συνεργασία των<br />
άλλων ή να τους απομακρύνει. Ο τρόπος με τον οποίο προσπαθεί κάποιος να επηρεάσει κάποιον<br />
άλλο μπορεί να καθορίσει αποφασιστικά το πόσο δεκτικός θα είναι ο άλλος ως προς το να<br />
επηρεαστεί.<br />
4.1.4. <strong>Δια</strong>δικασίες Λήψης Αποφάσεων<br />
«...Η διαδικασία λήψης αποφάσεων αποτελεί μέρος της ικανότητας που έχει μια ομάδα να ε<br />
πιβιώνει, <strong>και</strong> επιπλέον, είναι η αναγκαία βάση για την άσκηση επιρροής στις ομαδικές διεργασίες<br />
<strong>και</strong> στα αποτελέσματα».<br />
Οι αποφάσεις που λαμβάνονται μέσα από μια διαδικασία στην οποία συμμετέχουν όλα τα<br />
μέλη διατηρούνται για πολΰ <strong>και</strong>ρό <strong>και</strong> πολΰ δύσκολα αναιρούνται» (Douglas, 1997).<br />
Όμως, πολλές φορές στις ομάδες παίρνονται αποφάσεις, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι ε<br />
πιπτώσεις αυτών των αποφάσεων στα άλλα μέλη. Μερικοί άνθρωποι προσπαθούν να επιβάλλουν<br />
στην ομάδα τις δικές τους αποφάσεις, ενώ άλλοι θέλουν να συμμετέχουν ή να συμβάλλουν<br />
στις αποφάσεις που παίρνουν όλα τα μέλη. Για αυτό ο συντονιστής πρέπει να είναι σε εγρήγορση<br />
<strong>και</strong> να προσέχει:<br />
• Μήπως κάποιος πήρε μια απόφαση <strong>και</strong> την πραγματοποιεί χωρίς να λάβει υπόψη τα<br />
άλλα μέλη της ομάδας; Αυτοεξουσιοδοτεΐται, για παράδειγμα, αποφασίζει το θέμα που<br />
θα συζητηθεί <strong>και</strong> αμέσως αρχίζει να μιλάει σε σχέση με αυτό. Τι συνέπειες έχει αυτό στα<br />
άλλα μέλη της ομάδας;<br />
• Μήπως η ομάδα παρασύρεται από το ένα θέμα στο άλλο; Ποιος αλλάζει/υπερπηδά θέματα;<br />
Βλέπετε κάποιο λόγο για τον οποίο γίνεται αυτό, που να έχει σχέση με τη διεργασία<br />
της ομάδας;<br />
• Ποιος υποστηρίζει τις προτάσεις ή τις αποφάσεις άλλου μέλους; Μήπως αυτή η υποστήριξη<br />
οδηγεί στο να αποφασίζουν αυτά τα δυο μέλη τα θέματα ή τις δραστηριότητες για<br />
την ομάδα (handclasp); Πώς επηρεάζει αυτό τα άλλα μέλη της ομάδας;<br />
• Υπάρχει κάποια ένδειξη ότι κάποια πλειοψηφία προωθεί μια απόφαση αγνοώντας τις<br />
αντιρρήσεις άλλων μελών; Μήπως απαιτούν ψηφοφορία (υποστήριξη της πλειοψηφίας);<br />
24
Change language