Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet
Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet
Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Procesbeskrivelse<br />
bliver mere og mere udbredt og gennemgribende. Temarammens fokus på<br />
kommunikation i og om organisationer var <strong>med</strong> til at lægge rammen omkring<br />
projektet. Dette så vi dog ikke som en begrænsning, men som en udfordring,<br />
og fokus blev rettet mod nogle af de mange eksempler, der er på, at<br />
overvågning spiller ind i organisationer. Vi var langt omkring, men fik<br />
efterhånden idéerne indskrænket til at handle om traditionel videoovervågning<br />
og det knapt så udforskede felt <strong>med</strong> it-overvågning. Vi havde svært ved at<br />
beslutte, hvad vi skulle vælge, og meningerne var delte. Men efter grundige<br />
diskussioner og gennemlæsning af en lang række artikler om emnet fik vi<br />
snakket os til enighed og valgte at arbejde videre <strong>med</strong> it-overvågning og<br />
Spector 360.<br />
Empiri<br />
Da vi havde besluttet, at vi skulle arbejde videre <strong>med</strong> Spector 360, og vi alle tre<br />
var blevet enige om, at vi skulle forsøge at præsentere dette frygtelige program<br />
for nogle ansatte i en virksomhed, gik vi i gang <strong>med</strong> at søge efter en<br />
samarbejdsvillig virksomhed i programmets målgruppe.<br />
Det var dog ikke let, og der gik lidt tid, inden vi kom igennem til kigIT, som til<br />
gengæld var meget interesseret i at være <strong>med</strong>. Efter aftalen <strong>med</strong> kigIT var<br />
faldet på plads, fik vi faktisk endnu et positivt svar fra en af de andre<br />
virksomheder, vi havde taget kontakt til. Her ville de også gerne være <strong>med</strong>,<br />
men lederen, vi talte <strong>med</strong>, gav udtryk for, at virksomheden havde meget travlt,<br />
og at han tvivlede på, hvor mange folk han kunne samle til et<br />
fokusgruppeinterview. Derfor valgte vi at sige pænt ”nej tak” til deres<br />
henvendelse, selvom det kunne have været spændende at have flere<br />
perspektiver på den samme sag.<br />
Projektstyring<br />
For at gøre arbejds- og gruppeprocessen mere simpel oprettede vi en weblog 32<br />
eller ’blog’, som det vist hedder på dansk. Den skulle fungere som en online<br />
opslagstavle, hvor alle i gruppen havde mulighed for at uploade diverse<br />
relevante informationer omkring eksempelvis givtige links, forståelser af teori,<br />
forslag til problemformuleringer, mødereferater og lektieinformationer.<br />
Bloggen blev udelukkende brugt som portefølje, så intet blev glemt og intet<br />
forsvandt i processens til tider stressende perioder. <strong>Når</strong> vi havde besluttet<br />
noget, blev det noteret på hjemmesiden, så vi på den måde hele tiden kunne<br />
holde øje <strong>med</strong>, hvor vi var henne i processen.<br />
32 http://www.nodash.dk/panoptikon/<br />
106