Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet
Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet
Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Indledning<br />
anskuer man organisationens <strong>med</strong>lemmer som ufrie diskursdeltagere, der kan<br />
indtage rollen som undertrykkere, som undertrykte – der dog kæmper imod –<br />
eller som undertrykte uden mulighed for modmagt. Derudover anser man de<br />
udsagn, der bliver ytret indenfor organisationen, som værende magtinficeret og<br />
strategiske indlæg <strong>med</strong> henblik på at realisere sin egens klasses interesser.<br />
Det sidste perspektiv – det pluralistiske perspektiv – er mere dialektisk end de<br />
to andre. Her opfatter man organisationen som en løs koalition af interessenter<br />
<strong>med</strong> en midlertidig interesse i at leve op til organisationens formelle mål. Synet<br />
på organisationens <strong>med</strong>lemmer er heller ikke entydigt. Medlemmerne kan agere<br />
i forhold til mange ting, og det, de siger, kan være drevet af flere faktorer som<br />
eksempelvis egoisme, altruisme eller ønsket om opnåelse af fælles mål. Disse<br />
faktorer kan derudover være determineret af yderligere flere forhold som<br />
eksempelvis psykologiske forhold, kulturelle forhold eller historiske forhold.<br />
Lidt senere i dette afsnit vil vi bevidstgøre os selv og læseren om vores eget<br />
perspektiv i dette projekt.<br />
Undervejs i kurset har der været stor optagethed af begge underkategorier i<br />
semesterets temaramme. Selvfølgelig har hovedvægten været lagt<br />
på ’kommunikation om organisationer’ i forbindelse <strong>med</strong> kursets grundige<br />
gennemgang af udviklingen indenfor ledelsesteori. Men i kurset har interessen<br />
omkring ’kommunikation i organisationer’ også spillet en rolle – især i kursets<br />
workshopbaserede del, hvor spørgsmålet om ’hensigt’ i forbindelse <strong>med</strong><br />
kommunikative udmeldinger i en organisation har haft stor betydning. Blandt<br />
andet i forbindelse <strong>med</strong> de afholdte workshops i værdibaseret ledelse.<br />
Undersøgelses-, analyse- og interventionsmetodik<br />
Undersøgelses-, analyse- og interventionsmetodik (UAIM) har været<br />
semesterets metodiske værktøjskursus og har haft til formål at give os<br />
studerende nogle færdigheder i at planlægge og gennemføre undersøgelser af<br />
kommunikation i og om organisationer. Kursets hovedvægt har været på at<br />
anskueliggøre metoder til gennemførelse af interaktions- og diskursanalyser, og<br />
den primære teoretiske ramme har været en gennemgang af de forskellige<br />
diskursteoretiske skoler. Derudover har vi i kurset behandlet forskellige<br />
problemstillinger vedrørende eksempelvis undersøgelsesdesign, og slutteligt har<br />
vi fået en introduktion til en række forskellige forskningsmetodikker.<br />
I UAIM har semesterets kritiske vinkel også gjort sig gældende. Det har været<br />
en pointe, at verden, som vi forstår den, består af hegemoniske kampe, som<br />
bliver udkæmpet i måden, vi taler <strong>med</strong> hinanden på. Muligheden for at kæmpe<br />
på flere fronter på samme tid – eksempelvis ved at kunne optræde i forskellige<br />
<strong>med</strong>ier – kan derfor have stor betydning for udfaldet af disse kampe. Og det<br />
kan være til stor fordel for de magtfulde i samfundet. En del af kursusgangene<br />
14