23.07.2013 Views

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Indledning<br />

anskuer man organisationens <strong>med</strong>lemmer som ufrie diskursdeltagere, der kan<br />

indtage rollen som undertrykkere, som undertrykte – der dog kæmper imod –<br />

eller som undertrykte uden mulighed for modmagt. Derudover anser man de<br />

udsagn, der bliver ytret indenfor organisationen, som værende magtinficeret og<br />

strategiske indlæg <strong>med</strong> henblik på at realisere sin egens klasses interesser.<br />

Det sidste perspektiv – det pluralistiske perspektiv – er mere dialektisk end de<br />

to andre. Her opfatter man organisationen som en løs koalition af interessenter<br />

<strong>med</strong> en midlertidig interesse i at leve op til organisationens formelle mål. Synet<br />

på organisationens <strong>med</strong>lemmer er heller ikke entydigt. Medlemmerne kan agere<br />

i forhold til mange ting, og det, de siger, kan være drevet af flere faktorer som<br />

eksempelvis egoisme, altruisme eller ønsket om opnåelse af fælles mål. Disse<br />

faktorer kan derudover være determineret af yderligere flere forhold som<br />

eksempelvis psykologiske forhold, kulturelle forhold eller historiske forhold.<br />

Lidt senere i dette afsnit vil vi bevidstgøre os selv og læseren om vores eget<br />

perspektiv i dette projekt.<br />

Undervejs i kurset har der været stor optagethed af begge underkategorier i<br />

semesterets temaramme. Selvfølgelig har hovedvægten været lagt<br />

på ’kommunikation om organisationer’ i forbindelse <strong>med</strong> kursets grundige<br />

gennemgang af udviklingen indenfor ledelsesteori. Men i kurset har interessen<br />

omkring ’kommunikation i organisationer’ også spillet en rolle – især i kursets<br />

workshopbaserede del, hvor spørgsmålet om ’hensigt’ i forbindelse <strong>med</strong><br />

kommunikative udmeldinger i en organisation har haft stor betydning. Blandt<br />

andet i forbindelse <strong>med</strong> de afholdte workshops i værdibaseret ledelse.<br />

Undersøgelses-, analyse- og interventionsmetodik<br />

Undersøgelses-, analyse- og interventionsmetodik (UAIM) har været<br />

semesterets metodiske værktøjskursus og har haft til formål at give os<br />

studerende nogle færdigheder i at planlægge og gennemføre undersøgelser af<br />

kommunikation i og om organisationer. Kursets hovedvægt har været på at<br />

anskueliggøre metoder til gennemførelse af interaktions- og diskursanalyser, og<br />

den primære teoretiske ramme har været en gennemgang af de forskellige<br />

diskursteoretiske skoler. Derudover har vi i kurset behandlet forskellige<br />

problemstillinger vedrørende eksempelvis undersøgelsesdesign, og slutteligt har<br />

vi fået en introduktion til en række forskellige forskningsmetodikker.<br />

I UAIM har semesterets kritiske vinkel også gjort sig gældende. Det har været<br />

en pointe, at verden, som vi forstår den, består af hegemoniske kampe, som<br />

bliver udkæmpet i måden, vi taler <strong>med</strong> hinanden på. Muligheden for at kæmpe<br />

på flere fronter på samme tid – eksempelvis ved at kunne optræde i forskellige<br />

<strong>med</strong>ier – kan derfor have stor betydning for udfaldet af disse kampe. Og det<br />

kan være til stor fordel for de magtfulde i samfundet. En del af kursusgangene<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!