Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Indledende analyse
til at vurdere, hvad der skal vælges i den sidste kategori (rød stjerne): ”According
to recent studies, 30 to 40 percent of employees Internet activity is nonbusiness-related”.
Yderligere information om undersøgelsen er ikke mulig at finde, hvilket gør
den meget utroværdig, og får det til at lugte af et billigt forsøg på legitimering
ved brugen af ekspertviden. Det er også interessant, at det kun er muligt at
vælge værdier mellem 20 og 50 % for, hvor meget af tiden online, der er ikkearbejdsrelateret.
Igen får SpectorSoft kommunikeret noget om medarbejderne;
de spilder mindst 20 % af deres tid online. På den måde er SpectorSoft også
sikre på, at Spector 360 viser, at programmet kan give enhver
virksomhedsleder, der trykker på ’calculate now’, en effektivitetsforøgelse på
mindst 20 %.
Opsamling
Lad os samle op på denne kritiske læsning af SpectorSofts markedsføring af
Spector 360, inden vi fortsætter over i problemfeltet, hvor vi vil beskrive,
hvordan vi vil bruge SpectorSofts fremstilling af programmet i den videre
undersøgelse.
Ud fra redegørelsen kan vi drage, at SpectorSoft er tydeligt ideologiske i deres
fremstilling af Spector 360. De forsøger at optegne nogle klare forskelle
mellem lederen på den ene side og medarbejderne på den anden.
Medarbejderne bliver i SpectorSofts udlæggelse beskrevet som en ”fjende”, der
har en nærmest medfødt tendens til at ville dandere den mest muligt på
arbejdspladsen – hvis denne fjende altså ikke har travlt med at lække fortrolige
virksomhedsdokumenter, chikanere kollegaer seksuelt, downloade porno eller
planlægge terroraktioner. Materialet er i det hele taget kendetegnet ved, at
SpectorSoft stort set udelukkende bruger negativt ladede vendinger til at
beskrive, hvad ansatte foretager sig i en virksomhed, hvis de bliver overladt til
sig selv.
SpectorSoft går langt i forsøget på at legitimere Spector 360. På trods af den
åbenlyse blankocheck Spector 360 giver virksomhedsledere i forhold til at
overvåge og kontrollere selv meget personlige informationer om
medarbejderne, så diskuteres det på intet tidspunkt i materialet, hvordan
virksomhedslederen sikrer, at Spector 360 bruges på en etisk forsvarlig måde. I
stedet bliver programmet udlagt som et helt naturligt og nødvendigt redskab
inden for personaleledelse. Der er sågar tegn på, at SpectorSoft forsøger at
beskrive programmet som noget, der er i alles interesse – også den ansattes.
Denne ensidige og negativt ladede fremstilling var dét, der trickede
vores ”indre Thompson” og fik os til at tænke over, hvilken fremtid danske
medarbejdere har i sigte. Lad os udfolde det i problemfeltet.
28