Når chefen kigger med - VBN - Aalborg Universitet

Bilag
2: Ja, det var sådan set et af eksemplerne ikke også? Hvem er
stjernemedarbejderne (.) skal de sætte standarden for, hvad man skal
kunne nå, ikke? Men det mener jeg nu faktisk godt, at man kan finde
ud af på anden måde end det her
Flere: Det synes jeg også (.) ja
(4)
Niels: Hvordan kunne det være for eksempel?
2: Jamen man kunne jo tælle antal sager eller et eller andet, hvis det er
sådan nogle repetitive opgaver på en eller anden måde, ikke?
Niels: Ja
2: Men hvis man som leder ikke kan finde ud af, hvem der er god og ikke
er god uden sådan noget her (.) så synes jeg, at man har et problem
(5)
5: Ja, det vil jeg også sige (.) det er et dårligt udgangspunkt for ledelse,
ikke?
Flere: Jo det er det sgu
2: Det er jo kontrol, ikke? Det er jo stadig (.) det er lovligt, ikke også? Jeg
ønsker at finde ud af, hvem der er hurtigst, og hvem der kan klare mest
og så videre. Det er bare lovligt. Ud fra (6) arbejdsgiverens ledelsesret!
5: Ja
2: Den er jo lovfæstet, ikke? Det er bare sådan, det må man (.) det har
man ret til. Og så er spørgsmålet, hvordan finder man så ud af det, og
det her det er en af de ulækre metoder, synes jeg (2) og jeg tror den
giver bagslag
5: Nej, jeg tror heller ikke det giver motiverede medarbejdere [griner]
2: Det tror jeg sgu heller ikke [Griner]
3: Hvis man ikke kan motivere sløve medarbejdere på anden måde end på
den måde, så har man for det første nogle forkerte medarbejdere, som
måske kunne være en idé at motivere til at finde et andet sted at være,
for man kan aldrig true sig til sådan noget, for det vil aldrig blive
givende i den sidste ende (.) det vil aldrig blive konstruktivt (.) alt hvad
der er under tvang og i stedet noget man gør af motivation og
inspiration, så der ville være to forskellige resultater ud af det (.) og det
er jo som [2] også siger, jamen de fleste ledere her ved jo også hvem de
knald gode, hvem er det lige jeg skal hive ud til at lave det der job, fordi
det er ret specielt. Og hvem er en god arbejdskraft, men ikke (.)
springer i hvert fald ikke rekorden eller akkorden (.) det er da noget, en
leder bør vide, hvis de følger med i den afdeling, de har (2) ellers skal
de jo overvåges [griner]
Alle: [Griner]
122